净水器厂家如何管理*商，创造价值

时间：2020-01-05

如何应对自己品牌的代理*商考虑更换品牌？这对一个品牌来说，是一个比较棘手的问题，因为不但失去一个品牌代理合作者，减少了区域的影响力，更增加了**对手的力量。这是一件非常头痛的事，预示着自己幸甚培养起来的*商所付出的所有努力将付之东流，重新培养代理商，又将付出很大心血。如何让*代理商心可能思，这需要净水器品牌厂商作出如下改进：

1：不断创新新品种，创新是公司谋求发展的重量动力

净水器企业除了专注自身盈利能力的提升，还要防止保守操作带来的不良后果。

一些净水器品牌仗着在业内经营时间较长，积累了一定的荣誉，一方面对代理经销商等*人员的需求反应迟缓，另外一方面忽略竞争对手的战略。不愿创新，不敢创新，长时间徘徊不前，错失了企业发展的较佳时机。

2：关心盈利的平稳上升

净水器在中国的发展历史不是很长，目前行业内**度较大的只有力源泉、美的、立升等品牌，行业不规范难免有弊端。比如稍微有些影响力，就盲目扩张，甚至负债经营。这些欠考虑的举动为企业后续的发展埋下了隐患。门店扩张后又迅速消失，营业额短期上升后锐减，配套措施不完善消费者口碑不好。

因此，无论净水器品牌是处在发展初期还是成熟期，都要持续专注平稳盈利能力的上升。净水器企业大多数还处在发展期，远远没有达到成熟阶段。力源泉()净水器品牌的成功在于：决定扩大招商*之前，已经有成功运营模式，一个店成功了再复制另一个店，每一步都专注于盈利能力的稳定提升。

在中国，净水器市场很大，地区差异也很大，任何一个净水器品牌都不可能垄断。

净水器品牌有很大的发展潜力，如果像在业内长期立于不败之地，那就必须顺应市场品牌多元化、产品多样化，服务贴心化的要求，敢于创新，专注盈利能力的平稳上升。

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