江河水电签约8Manage 将实现管理信息化转型

时间：2016-01-04

	        随着科技的飞速发展，科技与生产力的结合越来越紧密，水利部杭州机械设计研究所下属的杭州江河水电科技有限公司（以下简称“江河水电”），从事水利水电施工机械、水电设备研发、设计、制造、总包，以及水利水电工程/设备监理等业务，通过科技与生产力的**结合，形成研发、设计、制造、安装一条龙服务体系。


	       随着水电业务规模的扩大，企业的发展也迎来了全新的挑战。江河水电主要从事水电发电组的设计和制造，许多项目规模大，生产周期长，因而生产资源分配难度大。面对企业的管理难题，江河水电的管理层迅速意识到，在“互联网+”时代，采用信息化的管理方式，将是企业提高管理效率、降低经营成本的有效手段。


	       江河水电大多数项目规模大，生产周期长，而目前企业使用MS Project关联项目，无法实时跟进项目进度情况，需要人力加持，不仅效率低而且需要占用较多的人力资源去监控项目。


	       同时，MS Project无法实时了解资源（包括各生产工序机床、班组人员、辅助设备）的占用情况、发现项目资源冲突，也为企业的项目管理增加了难度。


	       面对管理挑战，江河水电相信唯有进行企业信息化建设才能实现管理效益的提升，因此开始了信息化选型。在对比了三家供应商之后，江河水电惊喜地发现，8Manage对企业需求响应程度较高，除了解决关键问题，还能提供其他高效的项目管理工具，提高项目工作效率。而且，8Manage具备成熟的产品和丰富的实施经验，使得系统实施风险大大降低。在经过详细的研究考察之后，江河水电选择了8Manage PPM（项目及项目组合管理）系统，构建企业项目一体化管理平台。


	       随后双方开始展开合作，江河水电与8Manage一起对企业的项目管理做了新的规划，8Manage PPM将通过对生产进度计划进行编制-跟踪-检查-纠偏-调整，在进度计划表显示各工序资源占用以及比较工序实际进度和计划进度，及时预警提示资源冲突，帮助项目成员快速解决资源冲突问题。


	       8Manage PPM系统还将协助江河水电随时监控项目关键路径，严格控制资源占用情况，并及时反馈资源调整对所有相关项目的影响，实现资源的优化配置与项目计划进度的平衡，提高项目管理效率。


	       8Manage的加入，将推动江河水电快速实现信息化转型，实现多项目一体化管理，解放更多资源提升项目管理效益。   关于8Manage 高亚科技有限公司成立于2004年，其总部位于美国及中国香港，研发中心设在广州，并在美国及中国均设有销售中心。8Manage是高亚科技*的企业管理软件。它采用“一个设计一个系统(ODOS)”的架构，提供一整套全面的新一代企业应用软件，兼具私有云和公共云服务，主要的解决方案包括CRM、PPM（项目管理）、OA (办公自动化)、BI(商业智能)、SPM（采购与供应商管理）、HCM（人力资源管理）、ERPⅡ、O2O等，各个功能模块均建立在同一个平台上，随需启用，数据实时整合并自动关联，全面提升企业管理效率。自2007年6月份正式推向市场至今，8Manage客户已遍布中国(包括中国内地、中国香港及闽台地区)、美国、加拿大及新加坡等国家，包括美国洛克西德?马丁公司、首都医疗集团、中国移动、安利、中国自动化集团、清华大学、富士施乐（中国）、加拿大蒙特利尔银行、新加坡地铁公司、卫信科技创新公司、中国香港和记环球电讯、中联电脑服务公司、闽台金融家等，客户覆盖航天、电信、医疗、高科技、金融以及交通等行业或领域。


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