在营销界有这样一个经典案例: 一老太太去买菜,路过四个水果摊。四家卖的苹果相近,但老太太并没有在较先路过的**家和*二家买苹果,而是在*三家买了一斤, 更奇怪的是在*四家又买了两斤。 【摊主一】 老太太去买菜,路过水果摊,看到卖苹果的摊主,就问道:“苹果怎么样啊?” 摊主回答:“我的苹果特别好吃,又大又甜!”。 老太太摇摇头走开了(只讲产品卖点,不探求需求、都是无效介绍,做不了单) 【摊主二】 老太太又到一个摊子,问:“你的苹果什么口味的?” 摊主措手不及:“早上刚到的货,没来得及尝尝,看这红润的表皮应该很甜”。 老太太二话没说扭头就走了。(对产品了解一定是亲自体验出的,亲自体验感受出的才是卖点。只限于培训听到的知识,应对不了客户) 【摊主三】 旁边的摊主见状问道:“老太太,您要什么苹果,我这里种类很全!” 老太太:“我想买酸点的苹果”。 摊主:“我这种苹果口感比较酸,请问您要多少斤?” 老太太:“那就来一斤吧”。(客户需求把握了,但需求背后的动机是什么?丧失进一步挖掘的机会,属于客户自主购买,自然销售不能将单值放大) 【摊主四】 这时她又看到一个摊主的苹果便去询问:“你的苹果怎么样啊?” 摊主:“我的苹果很不错的,请问您想要什么样的苹果呢?”(探求需求) 老太太:“我想要酸一些的” 摊主:“一般人买苹果都是要大的甜的,您为什么要酸苹果呢?”(挖掘更深的需求) 老太太:“儿媳妇儿怀孕了,想吃点酸的苹果” 摊主:“老太太您对儿媳妇儿真是体贴啊,将来您媳妇儿一定能给您生一个大胖孙子。(适度恭维,拉近距离)几个月以前,附近也有两家要生孩子的,她们就来我这里买苹果,(讲案例,第三方佐证)您猜怎么着?这两家都生了个儿子,(构建情景,引发憧憬) 你想要多少? (封闭提问,默认成交,适时逼单 ,该出手时就出手) 老太太:“我再来两斤吧。” 老太太被摊主说得高兴了(客户的感觉有了,一切都有了)。摊主又对老太太介绍其他水果。 摊主:“橘子也适合孕妇吃,酸甜还有多种维生素,特别有营养 (连单,较大化购买,不给对手机会),您要是给媳妇儿来点橘子,她肯定开心!(愿景引发)” 老太太:“是嘛!好那就来三斤橘子吧。” 摊主:“您人可真好,媳妇儿要是摊上了您这样的婆婆,实在太有福气了! ”(适度准确拍马屁,不要拍到马蹄子上) 摊主称赞着老太太,又说他的水果每天都是几点进货,天天卖光,保证新鲜(将单砸实,让客户踏实),要是吃好了,让老太太再过来(建立客户黏性)。 老太太被摊主夸得开心,说“要是吃的好,让朋友也来买”提着水果,满意的回家了。 猫王联盟与您分享。 猫王联盟是什么? 实体店联盟会员共享平台 ? 【猫王联盟是做什么的?】 ????????1、为实体店免费提供较佳的会员共享系统,帮商家解决聚客、锁客、提升利润率等问题;同时为实体店搭建与品牌厂商对接通道,享受更优惠的商品供应价格。(共享会员资源与商品资源) ????????2、无卡通天下!一机在手,尽在掌握!为会员省去“多卡”烦恼,享受更便捷更实惠的生活服务,还可以通过分享朋友圈等方式轻松赚外快。(方便.实惠.赚外快) ????????3、为品牌厂商提供全国大量终端销售渠道,节省建设传统销售渠道的人力、物力和时间成本,更好更快的把产品销售给顾客。(终端销售渠道) 猫王联盟对全国开放,面向全国一、二、三线城市招募城市合伙人,邀请同样心怀梦想的您,一起开疆扩土!?
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2016商业战场继续面临惨烈竞争,数年来的等待已彻底让我们认识到市场大环境的改变下,等待只能是一个无奈之举! 终端实体店如何实现逆境突围? 如何在竞争日益激烈的今天坐稳市场并**制高点? 有人说是电商影响了我们的生意,有人说以后也许会好起来的,也有人开始不着边际的抱怨着什么…… 明天究竟会怎么样? 有没有一盘更好的生意? 有没有一个更好的投资机会? 猫王联盟专门为此组织了这次会议,并针对以下几个
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在实体门店的经营、管理过程中,表面看是缺人才、缺客户,实际上是缺培养机制、缺管理……以下是实体门店经营的**痛点。你被戳中了几条? 痛点一:表面缺人才,实际缺机制 员工该如何保持良好的心态?跟他们谈理想谈抱负,还不如沿海城市工厂报销员工回家路费来得实际,我们在抱怨员工不好找、留不住的同时,有没有想过给员工一个未来?哪怕只是一个小小的学习机会?好的人才激励机制能把店员培养成店长、销售精英、公司骨干
如何实现会员营销系统 会员营销是一种基于会员管理的营销方法,商家通过将普通顾客变为会员,分析会员消费信息,挖掘顾客的后续消费力汲取终身消费价值,并通过客户转介绍等方式,将一个客户的价值实现较大化。与传统营销方式在操作思路和理念上有众多不同。 会员营销,通过会员积分、等级制度等多种管理办法,增加用户的粘性和活跃度,用户生命周期持续延伸。如猫王联盟会员营销系统即是用抵金券。用户通过通用抵金券可线上兑换
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