水性色浆制造商上海彩生如何实现供应链的协调？

时间：2016-10-27

水性色浆制造商上海彩生如何实现供应链的协调？

在水性色浆行业，拖欠供应商的货款是非常普遍的一个现象，水性色浆上游主要的原材料是各类颜料，添加助剂，由于颜料行业竞争激烈，为争取一个订单，颜料工厂销售人员将颜料付款期从30天逐步延长到90天甚至半年以上，水性色浆是颜料用量比较大的行业，拖欠货款到期不还，是水性色浆厂为解决自己的资金周转的较常规操作方法，颜料和一些助剂企业苦不堪言！有时不得而为之就是断货！一些水性色浆厂就会出现没有原料的尴尬局面！

上海彩生在2005年公司成立之初，所有主要原料供应商是一家一家走访，彩生对供应商的重视程度不亚于销售客户，彩生对所有供应商都是尊重并信守承诺，要求供应商严格执行双方确定的产品标准供货，彩生承诺严格执行合同日期付款！这个承诺，彩生坚守十一年没有变化！

彩生供应链的协调运作，是建立在与所有供应商保持良好长期诚信的合作基础上，也是建立在彩生现有所有客户对彩生水性色浆产品的信任与购买的基础上，再加上彩生内部有序信息管理、库存管理、运输管理等工作，彩生现有的供应链在顺畅的有序进行！

所有的企业的供应链管理，必须针对企业特定行业，针对企业自身的发展阶段，针对企业内外部资源以及变化；所有企业的供应链管理，也是衡量企业运行的一把尺，衡量着企业的物流速度规模，衡量着企业资金周转天数和规模，衡量着企业的信息传播的顺畅与辐射宽度！彩生是一家已经营了水性色浆厂，彩生的供应链的管理，就是针对水性色浆行业特点，跟随着彩生规模与发展战略，在彩生内外部资源逐步积累沉淀后，建立了彩生供应链的协调！


今天的彩生，在行业内是诚信企业的代表，资金充裕确保原料货款准时支付，水性色浆成品200公斤起较快免费送货，存货库存合理有效的确保85%客户当天拿货！

未来的彩生，将供应链的建设与彩生自身发展置于同步同频，仓储中心的转移与重建，推动颜料包装的改造与重复使用，都将是未来彩生建设更协调的供应链的目标！也是实现彩生在水性色浆行业成为一个优秀供应链企业的重要战略！

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