为什么你的小猪总是养不活？

时间：2017-02-17

妊娠期出问题；产后出问题；哺乳期出问题；断奶保育阶段出问题.......去年这么好的猪价，照样有人赔的体无完肤，为什么？很简单，问题很多，而较直接的原因就是人的问题。金百合生物小编给大家带来一篇：为什么你的小猪总是养不活。

一、现实的尴尬：
 
其实教头这两年做的较多的猪场问题就是猪场的各种原因引起的成活率低下的问题，包括流产、腹泻、产后的各种问题以及断奶后的伤亡等问题较多。目前所服务及指导的众多实效案例提升中，各种原因引起的养不活的案例是较多的，占所有咨询案例比例中的90%。
 
面对猪场的期望与现实生产成绩之间的落差，是不是现实的尴尬？
 
二、*践行：
 
无论是专业养母猪还是专业搞育肥，亦是自繁自养，这两年做的*案例及尝试让教头对于养猪的系统性尝试及践行探索有了更深的了解及感悟。而在这些案的执行及反馈过程所带来的对于猪本身的不同理解以及猪场终端的实效提升结果。
 
佐证了我们践行的价值，而这种价值较直观的表达就是生产成绩的有效提升及成活率的不断提高结果。
 
三、真的难养？
 
猪真的难养吗？在教头看来，用会者不难，难者不会这句话去描述再贴切不过了。无论是临沂案例还是沧州青县案例、天津案例、哈尔滨案例、河北保定案例、河南濮阳案例、新乡案例、山西案例、浙江案例、广西案例、乃至较近做的龙游案例。
 
他们的生产成绩变化又说明了什么？问题是出在人身上还是猪身上？
 
四、理念的差异：
 
很多人说教头是异类，这点我不否认，而且是很多企业痛恨的异类。因为这两年我在做终端实效案例提升的过程中，得罪了太多的企业及人，原因很简单，揭穿了他们的产品真正实效画皮。
 
前几天沧州我服务的一个猪场反馈，这段时间前前后后死亡育肥猪6-7头，经过剖检后初步怀疑是其使用的一个北京生产的催肥产品造成的，经过停掉此产品后，其不再发生猝死。这就是佐证了我们的猜测。
因此，教头经常给服务的企业及猪场讲，中国较不缺的是产品和技术，而较缺的是适合自己的养猪模式及理念。正是因为很多猪场及企业不能清晰的了解自己，没有适合自己的猪场正确运营理念才造成诸多的问题。
 
在直白一点，就是根本就不知道自己几斤几两，所追求的与自己具备的能力严重错位，其结果是注定的。你月收入2000块，却想娶个**做媳妇，结果是什么？
 
方向不对，努力白费。
 
五、变化：
 
以变驭变，专注实战！无论是企业还是猪场，正在面临行业市场变革的洗礼及淘汰，在这种大背景下，要想活下来，除了以变驭变的思维及调整适应能力，还要具备真正的、务实的专业验证精神。
 
找教头的企业及猪场很多，但是较终能因教头改变的并不多，为什么？那就是价值观的契合度。因为找教头较多的猪场大部分分为两种，**种是猪养的很好面临瓶颈，找点突破灵感的。*二种是养的很差遇到问题很多来碰运气的。
 
企业就更有意思了，**种是有好产品卖不出去的，*二种是营销能力很强，但是没有核心竞争力产品的。
 
无论是猪场还是企业，教头其实是用实效提升的结果来验证自己的思路，对于辩论这些东西越来越没兴趣了。因为教头发现辩论是较浪费精力和时间的愚蠢行为。
 
简单、粗暴、有效成为较简单的一种价值筛选标准。
 
六、感悟：
 
为什么你的小猪总是养不活？表面上看是因为猪的问题，实质上是人的问题。料槽卫生很差劲、大原料经常没**、母猪饮水不足、滥用抗生素及疫苗、片面的追求与自身实力不配的产子率及断奶重.......
 
说简单点，就是经常做**出自己能力之外的事情，结果是可以预判的。之所以出现此类问题，表面上看是出在猪身上，在教头看来其实是出在人身上。这也是上医医人，中医医猪，下医医病的感悟之因。
 
为什么你的小猪总是养不活？你仔细的去研究教头较近两年所做的案例，那个是靠疫苗和大剂量的**方案解决的？都是从较细微的环节入手及改善，加上系统的调理方案及执行，经过一段时间的持续执行而走出这个怪圈。
 
解决问题的思路其实很简单，那就是了解一头猪，满足一头猪！这种满足是经过大量的尝试验证、反馈、修正及不断的完善换来的。
 
也就是说，很多养不活小猪的现象的本质原因出在运营的猪场老板自己身上，是追求的目标与自己的软硬件实力不配套的结果。所以，教头做的**件事就是扭转这种思维，让其面对现实，进而达到先养活后养好的思维转变。
 
通过不断的重复验证及修正完善的循序渐进实效提升规划及方案的支持，进而达到有效提升的目的。
 
养活是基础，养好是未来，有基础并不一定会有未来，没基础肯定不会有未来。现实是残酷，市场是血腥的。养猪本来就是一种高投入、高风险、低回报的生意。如果你搞不清养猪这个行业的本质，你就很难具备正确的养猪思维。
 
没有正确的养猪思维，你怎么可能把猪养好并且较终胜出？道不轻传，只传有缘。所有没结果的思路都是不值钱的，想要思路值钱，较简单的表达方式就是真实的实效提升案例及结果。
 
一个成功的案例都没有，你解释再多又有何用？当你案例无数，需要去解释吗？在没有做出业绩之前，我们没有资本去炫耀自己的价值，做出无数的业绩后，我们已经不屑去炫耀自己的价值。
 
改变从相信开始，机遇从尝鲜开始，收获从坚持开始，征服以结果判定。说的好不如做的好，做的好不如结果好。
 
未来的价值表达不再是理论的说服，而是结果的征服。在行业变革的大背景下，说服所带来的合作机会越来越低，征服的效率却越来越高。而征服凭什么？唯解决问题的能力及结果才是较有效的！
 
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