经验，ERP成功实施的关键因素

时间：2019-05-18作者：深圳市宏拓新软件有限公司浏览：204

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• ERP软件选型：大环境应随“行”应变

  提起中国企业选择洋系统，很容易让人想起联想集团。对这个同时在160个国家开展业务，有2万多名员工和数10万家客户的庞然大物来说，在过去几年里，由于种种原因，联想的洋系统运行得并不是那么顺畅，至少没有发挥出有效支持联想的业务和供应链的作用。目前，联想集团也在供应链和管理软件的系统选型中，这一次，他们将目光投向了国内的用友等软件企业。 事实上，不同的企业发展阶段，不同的行业性质，甚至中外之间

• 祝贺宏拓新软件成功签约天将通贸易

   宏拓新软件专业供应lcd erp，lcm erp，液晶厂erp软件，液晶erp，LCD行业erp，LCD行业erp系统，LCD行业成功案例众多，不限用户数，互联网解决方案，投入少，见效快；功能齐全，操作简单，上手快，软件实施成功率高，工程师驻场实施，保证成功上线！      近日，LCD生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市天将通贸易有限公

• 当心！ERP选型五大误区

  系统并非装上就能用。ERP系统上线前需建立所有的基本资料，企业内许多员工要接受大量的训练，且须依靠外部ERP实施顾问的辅导。就算ERP公司愿意免费提供ERP系统试用，昂贵的顾问费用也是免不了的，而且自己的员工要配合试用，也要花费大量的成本，所以目前多数企业选择ERP系统，就算不是盲目，也是在相当高的风险之下做出决定的。 导入ERP是相当大的工程，万一用了以后发现有问题，想要换系统也是成本非常高的

• 企业确保ERP实施成功的10种战术

  项目的决定是一个冷静的反思与严谨的调研过程。“知己知彼，百战不殆”，这个战术同样适用于企业软件选择与实施中。 “知己”即企业需定义各方面的业务流程，理清存在的问题，确认上ERP要达到的目标，“知彼”，即了解软件供应商产品的管理功能是否能满足企业需求，提升企业管理水平，以及软件厂商本身的背景与技术水平。企业要结合自身管理水平，人员素质，财力等因素量力而行，可以说，选择合适的软件及软件供应商，是企业E