ERP选型是企业决心实施ERP个至关重要的命题,只有选对了、选才能好的提高企业管理,不然就会适得其反。但是面对市场上林林总总、千差万别的ERP厂商和各类系统软件,企业就会无从下手,不知该如何选择。
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不上是等死,上ERP是找死,那么中国企业实施ERP系统的风险到底来自哪里?从1991年起,中国企业开始引进MRPⅡ/ERP系统,对企业管理进行改造。在所有的ERP系统实施项目中,一般只有10%~20%能按期、按照预算成功实施,实现系统集成;约有30%~40%系统没有实现系统集成或只实现部分集成;约50%的实施项目遭到失败。而在实施成功的10~20%中,大多是三资企业。ERP系统实施成功率不高有多种
项目管理失控的几种表现 实施ERP项目管理过程中,稍有不慎就*失控主要表现在以下几个方面: ① 项目经理不能掌控全局 项目经理常见的缺陷是缺乏大型ERP系统的实施经验,如果项目经理缺少掌控全局的能力,再加上对企业管理理解有限,就*不能清楚地界定自己的需求,所以ERP项目是否了明确有效的目标和范围,是项目实施中的一大关键。企业总想花较少的钱办较多的事
近日,LED生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳丽鸿光电有限公司签署了EDC生产管理系统LED照明行业解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助丽鸿光电搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效率,实现
近日,LED封装生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与东莞市芯亮科技有限公司签署了EDC生产管理系统解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助芯亮科技搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效率,实现企业发
公司名: 深圳市宏拓新软件有限公司
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