ERP系统的实施会给企业处吗?

时间：2023-10-20

　　随着ERP系统的深入发展，越来越多的企业开始引入ERP系统，然而仍然还有些企业还在犹豫，看到众多实施ERP系统企业的失败惨状，不仅没能给企业的效益，反而使得企业陷入了困局，甚至是使得一些企业破产倒闭，这无疑使得企业在ERP系统的实施上难以下决定，甚至在怀疑ERP系统的实施会给企业处吗?对此问题，个人有个人的看法，言论众多。

看法一：其实对这个问题要说的是我们使用信息化管理软件对企业进行管理是否会对企业有好处?答案是肯定的。不过会为此付出很多，并且ERP系统的成功率并不是很高，并且本身成功的范围也很广，部分应用较成功，全局应用叫成功;应用没产生效果也可以算成功，应用产生效果也叫成功。同时成功与否的影响因素非常多：客户理解、投入力度及决心;客户方执行小组能力及上下协调能力;实施方实施人员对整体的把握及管理方面，协调方面等各项能力;后才是软件功能等。而这些因素很难用机率去计算，那成功率的计算也无从谈起了。

看法二：真正针对ERP(企业资源计划)的软件其实施即便是成功的也会有一段称之为企业适应期的这样的时期，这段时间企业生产能力会有线性的波动，会有多次次下降和上升的调整(这一时期可能是企业正常线的)，当过正常线时就表明这次管理软件进入提升效益期，同样是线性波动着上升的，上升到何种程度，这会和企业应用全局化软件管理的范围，及为此的制度实行情况及后绪对管理软件工具创造性应用的能力有直接关系，同样也会和实施方的后期服务有关。关键是没有多少企业能住那一段适应期所带来的种种问题，其实这些问题有许多是企业本身就存在的漏洞，只是管理软件将其突显出来罢了。

看法三：有好处，关键看怎么选、实施。我认为应该根据产品特点、生产组织方式、经营管理方式的不同来选择适用的软件。软件平台的选择也与企业的情况有关。总体来说，应该选用技术起点高、有发展前途的软件产品，但也不必一味追求其性。实施ERP不仅是软件问题，而且是一个企业解决方案。因此，即使选用的是同一套软件，实施方法也可能不同。例如，管理细到什么程度?是管到工作还是管到每道工序?与手工管理并轨多长时间能甩手工管理?如何强化 MRP计划的实施?这些都要根据企业的需求和管理基础来确定，并切实可行的目标和实施计划，确保ERP的成功实施。也就是说，已进入市场经济的企业需要ERP，不同企业对ERP功能的需求不同，企业只有找准自己要解决的主要矛盾，选择适用的软件，锲而不舍地实施，才有可能成功。

看法四：ERP成功实施，需要解决下面几个关键问题。1、一把手坚决支持，中低层员工积参与ERP的实施不是一个简单的技术软件培训，包括业务流程重组、管理模式和业务架构转变、岗位职能调整等许多方面。2、长远规划，分阶段实施理论上完整的ERP系统，业务流程覆盖广泛，功能繁杂。3、选择好的ERP软件供应商和管理咨询公司各个企业实施的ERP项目中所覆盖流程、流程中要求的功能点不尽相同。4、注重实施工程中的项目监控ERP实施是一项风险很高的工程，需要进行严谨认真的项目监控。只有上述几点做到，才有可能成功实施ERP，使得ERP在企业的应用中发挥作用，从而给企业处。

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ERP-企业资源管理，是现代化企业*的信息化管理工具之一，集成了生产制造、供应、销售、财务等几部分，主要面向供应链管理。ERP在加速企业信息化的进程中，也并不是那么顺利的，多项因素影响着ERP的发挥。与其说ERP是一个软件，倒不如说ERP是一种管理思想。从管理思想的层面来看，ERP是否适合某一行业、企业是否做好了完善的软件选型、ERP软件是否实施到位，这些都至关重要的影响。从ERP是软件的层