协调控制ERP实施影响因素的重要性

时间：2018-08-31

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    ERP企业管理软件 的实施过程是个相当复杂的系统过程，虽然ERP的实施效果是会被方方面面影响的，但要实施过程中重心要放在抓取主要矛盾还有矛盾的主要方面。影响ERP实施成功概率的有很多方面，其中较主要的就是人、培训、软硬件和数据，想要ERP能成功实施抓住这些关键因素是相当重要的。而在这些关键因素当中人的因素是影响较大的，是系统过程中的主要矛盾。这些因素相互之间产生影响能够相互促进，所以企业必须要能科学的协调与控制好这些影响因素。
 
    1、员工的培训
 
    对于企业各个人员的员工而言，ERP的实施是一个全新的领域，所以对实施人员组织进行系统的培训是相当的重要的，而且还要对员工的培训成果进行考核，只有通过这些培训达到要求，才能确保企业的员工们能够理解在实施过程中ERP的各个方法、原则、行动关键还有理念。因此，培训是ERP实施过程中**不能略过或者偷工减料的步骤。
 
    2、数据的正确性
 
    系统和业务的数据能够保证一定的正确性在系统正式运行前是相当重要的。此外，因为计算机系统就是处理数据运行的系统，所以要避免因为不正确的数据而导致的错误、无效和负效益的系统。在保证管理的完善和提高的同时就必须要能够保证数据的正确和完善，因此如果能确保系统数据的正确性和完善性，就能够提高企业的管理水平。所以ERP界一直流传着一句老话，就是“三分靠软件、七分靠组织、十二分靠数据＂，这十分明确了数据的重要性。
 
    3、人的因素
 
    ERP的实施是对现在行业业务的一次重大创新和变革。员工对ERP的实施过程中的影响，在一方面，如果要对企业的业务流程进行变革，就要实行业务的流程重组，就会涉及到企业各个阶段的管理人员，从而对部门、本单位和员工的个人利益产生影响，从而对实施过程的进行产生各式各样的阻力。另一方面，因为业务人员的传统工作习惯会受到影响和冲击，所以这也会对ERP的实施产生阻力。在这些情况下，如果没有一个有号召力的**是很难能推动实施进程的，这也就是**小组在实施团队中的重要性，在ERP企业管理软件实施过程中会经常强调的“一把手原则”。
 
    另外，员工的文化水平、技术素质、心理状态都会对ERP的实施产生影响，这就是为什么企业要采取培训机制、激励机制等来减小并排除实施中的阻力，从而提高员工的业务技术能力、综合素质和积极性。
 
    4、软硬件的影响

    软件是ERP实施过程中的核心要素，而硬件是为软件提供物理支撑，影响软件的运行速度和运行的稳定性。实施人员非常讨厌因为硬件问题而影响业务人员的工作积极性，因此企业按照软件的运行要求和管理数据流量的要求进行配置硬件体系是相当重要的，不能节省略过。

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