五金行业erp_ERP软件实施步骤有哪些

时间：2018-09-04

深圳市企助软件服务有限公司是国内良好的、专业的ERP服务商。公司的核心产品包含：企助五金塑胶行业ERP管理系统、企助企助ERP、企助进销存ERP。

企助五金塑胶行业ERP管理系统：该系统由企助软件*。根据我们开发及实施人员在五金制造行业多年实际工作经验以及借鉴**良好ERP软件SAP的先进管理理念、企助软件的财务报表严谨性、企助软件的核心亮点以及MES生产管理系统的特点融合在一起，专门针对五金（如螺丝、模具、冲压类五金、机械等）和塑胶制造行业提供*的企业管理解决方案，帮助企业解决管理难题，提高生产力。

关于ERP软件实施方案的步骤解析：

**、做初步调研。在ERP实施方案里调研的目的是为了让ERP软件的提供商派出实施顾问的相关人员可以初步了解一下企业内部的各部门，其各自的流程有哪些。能够收集各部门业务流的单据，以及各部门工作人员结识，便于知道他们对于ERP有哪些认识和希望，从而为工作制定计划。
第二、进行系统的培训。培训是为了能够让企业的所有员工都对ERP有一个认识，让他们认识到企业应用了ERP系统可以为其带来哪些效益，还有就是要对ERP软件的各系统的功能进行培训。
第三、拟定流程。此步骤目的在于让顾问实施人员依据对企业的认识并结合自己或公司对于企业所属行业积累的经验，和ERP系统结合然后拟定一个可以和企业需求相符合的业务流程，能够在系统里得到合理体现。这个阶段非常重要，决定着企业可否通过ERP提升，能否完善流程。
第四、制定编码的规则。主要是为了企业可以经过实施顾问的指导,制定出企业运用ERP的基本准则，这里面包括了物料编码的规则，客户和供应商编码的规则以及分阶段建立产品结构等。
第五、收集资料。是在企业人员熟悉了各个编码规则后，把企业对于应用ERP实施方案需要的资料进行收集，例如物料资料和供应商，以及客户信息，部门和人员等。收集后导入系统，从而为企业正式开始应用ERP奠定基础。
第六、测试流程。主要目的是为了拟定测试流程是否合理，并利用企业的实际业务流程测试ERP的系统功能是否完善，以及其操作是否方便。
第七、做上线辅导。是把企业实际的业务数据放在ERP里做处理，通常系统在上线的前两个月的时间里，要防止企业人员在期初因为操作不熟而导致错误。
第八、做月结的辅导。应用系统在使用了一个月后，ERP按照企业管理的需要生成各类报表和检验报表，检查数据是否完善，是否准确。

词条
词条说明
生产车间管理 MES系统在五金行业中的应用
1、产品全生命周期的管理平台：覆盖从工程、销售、采购、生产、委外、品质、仓库、财务、人事等全流程管理。 2、物料计划（订单评审）/MRP运算：对订单进行生产排期，是否加数生产、是否占仓、是否占单、用料车间、计划复期、生产类型（自制、采购、外发加工）、订单是否完成BOM设计等做综合分析。根据仓库数量进行MRP运算，自动产生工单和采购计划。 3、生产/工序管理：BOM中设置标准的加工工序，同时支持实
如何界定行业ERP软件的产品优势
功能模块齐全，行业适用度高企助五金塑胶行业ERP，是集工程、销售、采购、仓库、物料需求计划（MRP）、模具/工具、生产车间、委外、品质、财务、人事于一体的全流程管理软件。该系统高度集成，将企业的信息流、物流、资金流充分整合。是企助软件*的一款基于B/S架构的云管理系统，该系统可通过网页方式访问，*安装客户端，是现代化真正意义的ERP管理系统。系统具备功能强大，操作简单的特点，经过数以
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五金行业该如何进行ERP的选型？
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