挥别2017,再战2018

    对于效率科技而言,2017年注定是不平凡的一年。
    
           “忆往昔峥嵘岁月,展未来任重道远”我们心中仍有一把火,照亮我们前进的道路。
    
           今天,我们即将挥别2017,向2017年里所发生的一切说再见。
    
           但是,回荡在我们心中的声音告诉我们,挥别不是遗忘,而是为了更好的铭记。
    
          铭记那些日夜奋斗的画面,铭记那些欢呼雀跃的身影,铭记那些为了共同的梦想而流下的汗水与泪水,铭记那些镂刻在了2017的岁月里的一切——
    
      效率科技作为智能制造,工业4.0为核心的信息系统综合服务商,近年来在SMT行业、MES领域取得了跨越式发展。
    
      2017年3月,效率科技助力深圳高巨创新无人机智造翱翔蓝天。
    
    效率科技助力深圳高巨创新无人机智造翱翔蓝天
    
      2017年5月,效率科技牵手吉翁电子(深圳)有限公司共同打造网络产品智能化制造项目。
    
    效率科技牵手吉翁电子(深圳)有限公司共同打造网络产品智能化制造项目
    
      2017年6月,效率科技新LOGO新办公室正式投入使用。
    
    效率科技新LOGO新办公室正式投入使用
    
      7月,效率科技参加EeIE2017取得圆满成功。
    
    效率科技参加EeIE2017取得圆满成功
    
      8月,效率科技亮相Nepcon China 2017并得到较大客户的认可围观。
    
    效率科技亮相Nepcon China 2017并得到较大客户的认可围观
    
      9月,效率科技官网改版上线成功。
    
    效率科技官网改版上线成功
    
      10月,效率科技有限公司***企业认定。
    
    效率科技有限公司***企业认定
    
      12月,效率科技荣获2017中国SMT “较佳用户服务奖”。
    
    效率科技荣获2017中国SMT “较佳用户服务奖”
    
      回顾这一切,我们的心中充满了自豪与感动,过去的2017年,我们用于开疆扩土、迎难而上,在激烈的市场竞争中取得**的战绩,我们的售后服务赢得了众多客户的青睐和信任。
    
      迈过2017,我们将继续一往无前,去拥抱智能制造的时代,去迎接无限广阔的未来,在中国工业自动化的进程中、在中国的发展进程中留下深深的足迹。
    
      不忘初心、风雨兼程,效率科技坚持自主创新,掌握核心技术,针对不**业不同企业定制完善MES系统方案。
    
      2017年,我们画上了圆满的句号,2018年,我们继续创造新的辉煌。

    深圳效率科技有限公司专注于SMT首件检测机,E680首件检测仪,首件系统等

  • 词条

    词条说明

  • MES系统中的生产计划管理

    01订单交期预测交期预测为了应对外购件无法及时到位,而对生产计划造成影响的状况,在软件中,提供了"订单交期预测"的功能。在这个程序中,我们可以对某一订单的采购执行情况进行查询,同时软件还会分析出由于采购问题对生产计划产生的影响。 使计划人员对于后续生产计划的影响有一个准确的认识,便于在生产计划调整中,有效的进行模拟和调整,影响。02生产计划调整 模拟、调整通过在订单交期预测模块

  • MES本质及不**业的应用

    MES本质及不**业的应用MES的本质到底是什么? 1. 一套生产现场的综合管理的集成系统。用集成的思想替代原来的设备管理、质量管理、生产排程、DNC、数据软件等车间需要使用的孤立的软件系统。2. MES在信息化系统中具有承上启下的作用,是一个信息枢纽。强调信息的实时性。3. 从生产计划的执行、生产过程的追溯、设备的正常使用、保证产品质量、进行工人排班及合理激励等多个维度来对生产现场进行

  • 制造企业为什么需要用MES系统?-效率科技

    企业为什么要用MES系统,根本的驱动力是什么?或者说MES到底能为企业、为客户做什么? 会驱使客户想要上线MES系统有几个主要原因: 较大的驱动力来源于企业外部的客户要求、内部的数据分析和数据反馈要求,即客户和企业都需要通过MES系统对产品质量要求严格把控,对生产过程历史数据进行追溯、分析和反馈。比如企业接了订单,如何严格按照客户要求进行生产交付?生产企业收到客户关于货物质量问题的反馈后,首先要分

  • 实施顾问的MES项目实施心得

    制造企业在应用MES系统后不能充分获益,甚至MES项目实施失败的原因究竟是什么呢? 以下总结出几条原因: 1.基础数据不准确,不能根据这些数据来指导企业的生产经营活动; 2.企业员工对MES系统缺乏主人翁的精神,企业一般只是计算机技术人员在做这项工作,整个项目推进十分困难; 3.实施过程缺乏切实可行的计划,拖延太久,以至于员工对项目实施失去热情; 4.关键岗位的员工调换工作,新来的员工不了解情况,

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