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某国企公司正面临着国家审计部分的审计,在审计过程中需求供给ERP体系的完好数据,而且根据数据与公司的运营报表进行核对,成果就被收拾出了许多疑问需求解说,成果把CIO整的焦头烂额。这些都是什么疑问呢?比如说某个商品的价钱数据为空,某笔买卖的总额为空,或者是同一个商品的前后买卖差额无穷等等。这些疑问归根到底是ERP体系的数据质量疑问,也是与前期使用
当谈到企业级软件应用或者是企业信息化,人们首先自然会想到。很多企业在选择自己的ERP定位上还有很多的痛苦抉择,如何让软件可以真实地为企业带来预想的效果,如何让整个商业运作在ERP的协助下得到更多地提升,将所有的一切转化为切切实实的生产效益,值得很多人的思考。 在这个市场竞争进入白热化状态的年代,曾有人说过这样一句话:“有ERP虽然不是万能,没有ERP却是万万不能。”于是使用ERP软件就顺
对当前行业狂躁的市场局面和纷争格局,企业在实施项目的时候,选型一定要遵循一个合理的思路,以做出理智、务实的选型决策。 第一、分析需求,明确目标和实施范围 企业进行信息化建设,最重要的就是分析企业的实际情况和管理现状,有针对性地提出企业信息化的实施目标和实施范围。对目前大多数企业来讲,借助信息技术提升基础管理,堵塞管理漏洞并加强业务运作的规范性,向基础管理要效益是比较适合的。企业
深圳市虞氏科技有限公司,是一家专业生产和销售车载连接器、线束的厂家。随着公司业务的不断拓展,公司领导越来越多的感觉到手工式的业务流程操作方式已无法适应现在信息化的发展,也无法满足对下属各产线生产状况的及时了解和监控。经过长期的市场了解和调研,日前与宏拓新软件正式签约,全面使用EDC生产管理软件,加强企业的业务、销售、采购、生产、库存等各方面的监控与管理。
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