ERP项目实施控制关键点

时间：2019-05-09

一个实施项目牵涉的面很广。从大的方面说，包括、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。这里分享几个值得注意的关键控制点和经验。

详细操作流程图

1、项目时间表的重要性

是一个长期的项目，在此过程中会涉及到各种资源，也会涉及到任务的分解，而且大部分事情都有一个先后次序的要求，因此时间的分配和控制必须好。而实际操作中，常常会出现一味在项目进度计划时求快，甚至是刻意追求某个具有特殊意义的日期作为项目里程碑，将对项目的控制造成很大压力。

另一方面，事实上很多项目的失败，正是起因于项目进度出现拖延，而导致项目团队士气低落，效率低下。因此，ERP项目实施的时间管理，需要充分考虑各种潜在因素，适当留有余地;在执行过程中，应强调项目按进度执行的重要性，在考虑任何问题时，都要将保持进度作为先决条件;同时，合理利用赶工及跟进等方法，以充分利用资源。

2、人力资源的重要性

ERP项目的成功实施当然离不开人力资源的**体系，在人力资源方面企业内部应该成立一个自上而下的项目组织。项目的，首先是明确每一项任务由哪些人来完成，在此基础上形成项目的人力资源矩阵。

有一句大白话，一切问题较终都会归结到人上。可见ERP项目实施过程中的人力资源管理是多重要。因此，实施团队的好坏是项目实施成败的关键。在一个ERP项目中，30%的时间和精力在做技术，70%时间是花在做人的工作上，所以人力资源管理是ERP中的核心部分，我们在做项目时万万不可小视。

3、项目的内在部分：项目的质量管理。

一般来说，达到目标要求并出目标期望，这就是项目的质量要求。通俗一点说，我们经常说项目的高质量实施，就是对满意度的实施。

如何才能达到高满意度?其实这是一个很难界定的标准。笔者认为，首要的前提是对项目的目标/需求范围有一个清晰的界定，这是谈项目实施高质量的前提。在此基础上，才是企业对产品满意，产品包含软件本身，以及软件技术。然后是对实施顾问和实施过程的满意。产品、技术、实施，三个方面构成ERP实施项目质量的范围和具体内容。我们需要在这三个方面采取措施建立质量监督措施，加强质量的控制。

4、奖励机制的建立与完善

ERP项目实施是一个庞大的系统工程，可谓牵一发而动全身。实施小组成员在完成已有任务的同时，无形中又增加了学习、培训、讨论、分析与收集资料、整理基础数据、规范流程与数据等许多工作。因此，必须建立起一套行之有效的奖惩机制，才能有效调动起实施人员的积性。在适当的时候，项目**小组应对有**贡献的人和部门给予特别嘉奖。

5、对于项目的风险管理

为什么将项目的风险管理摆在最后，是因为以上各个因素都存在着大量的不确定性。范围不确定，时间不确定，人力资源变更，质量问题等等都会影响到项目目标。而项目的风险管理，就是要对以上项目的因素存在的不确定性进行管控。风险管理一直是ERP项目管理中的和难点问题。简单说，项目风险管理就是对ERP实施过程中存在的各种项目重大要素诸如范围、时间、人员等进行管理;具体来说，就是采取规避、转移、接受、利用等等方式，排除对项目目标实现的不确定性，进而保证项目的有序进行。

我们都知道，从ERP项目立项开始，项目管理是否失控是所有的心头之痛。在ERP项目实施过程中，所有的因素都有可能使ERP不断改变，如果不能有效处理这些变更，项目计划必将会一再调整，交付日期也会随之一再拖延，项目成员的士气也将越来越低落，这些都将直接导致ERP项目成为沙堆危楼。由此可知，项目管理者必须拥有高的管理技巧是成功完成EPR项目的决定性条件之一。

13544129397

词条
词条说明
ERP系统为何失败？
说实话，ERP成功的案例我知道的并不多。也许导入ERP系统成功的公司大有人在，这些公司已经顺利的运作，并视为理所当然，也不必到处宣扬，因此一般知道别人成功的案例并不多。反倒是，我知道一些公司导入ERP系统之后，并不顺利，使用人（user）有许多抱怨，高阶主管也抱怨花了许多钱和时间，但还是没办法使用。 &nb
企业ERP实施能力成熟度分析
将软件开发过程的能力成熟度模型SW-CMM引入到我国企业实施ERP的实施能力测评中，提供企业一个基于过程改进的"ERP实施的能力成熟度模型"，这种方法有其创新的一面，值得大家一起来探讨.... 编者按：由于ERP实施中涉及到应用企业的现有管理模式及其对ERP系统的需求、ERP软件的质量、ERP软件供应商的内部管理、服务和管理咨询的支持、企业内部对ERP项目的全面管理、企业和ERP供应商合
企业ERP选型较重要三点
基于一套软件系统来实施，但ERP并不等于只是实施一套软件系统。笔者认为更是实施一种先进的管理思想。它在充分了解企业现有管理流程的基础之上，通过一套软件系统对企业*、即时的管理和控制。通过自己一年多实施的经历总结出实施ERP较重要的三点： 1、了解企业的管理流程; 2、选择合适的ER
如何选择成熟的ERP产品
摘要： ERP软件是一个集产供销人财物为一体，集成内外供应链的复杂的大系统。它不是几个计算机软件人员2-3年就能开发出来的。首先它必须按照ERP的原理逻辑，在大量的管理需求调研的基础上按照软件工程规范进行概要设计、详细设计、编码、测试、测试、用户试运行，不 ERP软件是一个集产供销人财物为一体，集成内外供应链的复杂的大系统。它不是几个计算机软件人员2-3