ERP实施有哪些问题

时间：2020-01-05

以下所列有些是ERP实施中出现的问题，也有些是你们必须**考虑的项目，在日后专案发展时要注意的地方，你准备好了吗？

软件界面图

o 系统实施范围（配合时间表决定） o 电脑设备评估，操作系统选择，数据库选择，ERP系统选择，厂商选择，基本硬件容量需求评估，扩容能力评估。 o 评估与顾问公司间采取何种承包方式，**或按日定期结算 o 在签约前对参与顾问人员的能力做出评估与选择 o 现行作业流程，单据流程，制度是否完善 o 各部门业务调查，需求分析 o 报表是否保留或合并 o 专案小组人员评选，专案小组组织架构，职能 o 专人对流程，制度，变革管理与抉择 o 专案进度控管 o 对ERP系统实施范围及采用方法的质量做出确认 o 顾问出勤及产出考核 o 旧资料如何转换，何人负责，哪个部门统筹，是否需要输入资料人员，需要那些资料栏位内容？在那里处理，设备是否准备妥当？ o 资料如何转换？是否需要额外成本，或开发程序？ o 主数据表格式，内容的设计与提供给用户收集 o 用户收集数据的时间点及时间长度 o 流程所需表单设计，印刷，填写规定，培训使用，何时开始正式生效，单据流向 o 如何提高用户的参与程度，奖励，惩罚兼容并蓄 o 如何保证参与人员系统发展期间不流动（调动，离职….） o 系统设计完成后如何培训用户,培训文件制作?人员安排?讲师?培训场地?设备?时间? o 如何过度给用户自行操作 o 是否采取并行作业?如何实施?人手是否充足?单据如何移转? o 顾问后台设置技术如何移转?文件交接? o 实施过程文件修改与归档以上所有问题大概分为计划阶段与实施阶段，在签约前为计划阶段在签约后为实施阶段,这两个阶段都做了完整的考虑后,在专案计划时程安排上才会巨细糜遗都安排了,以确保ERP专案的实施成功。

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词条说明
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