ERP实施有哪些问题

时间：2020-01-05

以下所列有些是ERP实施中出现的问题，也有些是你们必须**考虑的项目，在日后专案发展时要注意的地方，你准备好了吗？

软件界面图

o 系统实施范围（配合时间表决定） o 电脑设备评估，操作系统选择，数据库选择，ERP系统选择，厂商选择，基本硬件容量需求评估，扩容能力评估。 o 评估与顾问公司间采取何种承包方式，**或按日定期结算 o 在签约前对参与顾问人员的能力做出评估与选择 o 现行作业流程，单据流程，制度是否完善 o 各部门业务调查，需求分析 o 报表是否保留或合并 o 专案小组人员评选，专案小组组织架构，职能 o 专人对流程，制度，变革管理与抉择 o 专案进度控管 o 对ERP系统实施范围及采用方法的质量做出确认 o 顾问出勤及产出考核 o 旧资料如何转换，何人负责，哪个部门统筹，是否需要输入资料人员，需要那些资料栏位内容？在那里处理，设备是否准备妥当？ o 资料如何转换？是否需要额外成本，或开发程序？ o 主数据表格式，内容的设计与提供给用户收集 o 用户收集数据的时间点及时间长度 o 流程所需表单设计，印刷，填写规定，培训使用，何时开始正式生效，单据流向 o 如何提高用户的参与程度，奖励，惩罚兼容并蓄 o 如何保证参与人员系统发展期间不流动（调动，离职….） o 系统设计完成后如何培训用户,培训文件制作?人员安排?讲师?培训场地?设备?时间? o 如何过度给用户自行操作 o 是否采取并行作业?如何实施?人手是否充足?单据如何移转? o 顾问后台设置技术如何移转?文件交接? o 实施过程文件修改与归档以上所有问题大概分为计划阶段与实施阶段，在签约前为计划阶段在签约后为实施阶段,这两个阶段都做了完整的考虑后,在专案计划时程安排上才会巨细糜遗都安排了,以确保ERP专案的实施成功。

13544129397

词条
词条说明
中小企业如何选择ERP
目前，中、小型企业占到市场数量的60%以上，几大企业信息化软件提供商都不约而同地在中、小型企业市场屯以重兵。那么一个中、小型公司又该在诸多供应商家中如何寻找适合自己的产品呢?IDC提出了对中小企业信息化建设的建议：选择长期的合作伙伴，从业务出发来进行IT规划，采用标准化、平台化的产品，有效集成各个应用系统，并且对于ERP的实施，企业高层应从策略上予以足够的重视和参与。根据IDC对用户I
*视点:中国制造企业ERP应用面临的问题
“ERP”即“Enterprise Resources Planning--企业资源计划”，源于上世纪80年代初提出的MRPⅡ(Manufacturing Resources Planning，制造资源计划)，90年代在欧美企业得以普遍应用，****几乎都投入大量人力物力进行ERP的实施，由于ERP *地整合了企业的内外部资源，使企业可以较大幅度地提高内部运作效率，降低成本，更好地应
EDC生产管理软件成功实施东莞耀宇光电
宏拓新软件专业供应led erp，大功率封装厂erp，COB封装厂erp软件，贴片封装厂erp，小功率直插封装厂erp系统，光电erp，LED封装行业erp，LED封装行业erp系统，LED封装行业成功案例众多，不限用户数，互联网解决方案，投入少，见效快；功能齐全，操作简单，上手快，软件实施成功率高，工程师驻场实施，保证成功上线！ LED封装行业部分成功案例列表：/Exa
中小企业实施ERP的两个致命问题
为什么ERP系统发展到现在，仍然有这么多的中小企业上了效果不明显，甚至以失败告终呢?笔者分析了很多案例，最后总结了其中几点原因是ERP上线不明显的致命死穴，希望能够通过这篇文章，对提高ERP项目在企业中的实施效果有所帮助。死穴一：治标不治本。俗话说，斩草不除根，春风吹又生。笔者发现，现在很多中小企业，都因为这种“治标不治本”的因素，导致了ERP项目实施效果