通过自我学习或者参加培训,除了可以帮助员工培养态度和提高能力之外,还可以帮我们树立正确的观念。
比如有些人说,“ERP的工作原理很难学!”,真的是这样吗?
现在市面上有很多有关ERP方面的书,如果你真的用心去看了一本或者两本,你就会发现,学习ERP的工作原理真的很简单,因为你只要会加减乘除,同时具备一些基础管理知识,再加上一个好的学习态度,就能掌握ERP的工作原理,包括ERP是怎样管理物料的四个量的,是怎样制订采购计划和生产计划的,是怎样做好业务控制的,是怎样自动记账的,是怎样进行成本管理的等等,所以掌握ERP的工作原理真的不难。
有些人说,“ERP很难实施好用好?”,这种观点对吗?
这种观点是片面的。闽台柳中冈先生就强调,不是难,而是繁,也就是在实施ERP的时侯,繁琐的事情比较多。我们一再强调,任何事情不管有多复杂,其实都是由无数简单的事情构成的,所以只要把这些简单的事情做好了,就可以得到我们想要的结果,对于ERP实施也是一样的道理。
所以如果有人说,他们企业的ERP项目做的很糟糕,那么我就会问他,你们有没有把物料编码的工作做好,有没有把产品的物料清单整理好,有没有把系统参数合理的设置好,员工能不能够正确灵活的使用ERP等等,对于ERP项目来说,如果这些较重要同时也是较基础的工作没有做好,企业当然就很难把ERP实施好用好。
有些人说,“ERP可以实施,可以很快的给企业带来效率和效益!”;
这种观点也是比较片面的。一个企业能不能的实施ERP,取决于企业自身的情况。如果企业自身的管理基础比较好,员工的信息化素质比较高,那么当然可以实施。相反,如果企业的基础数据一片混乱,员工对ERP也是一知半解,那么要想实施是根本不可能的,速度越快,结果就会越惨。
不管你选的软件有多好,不管你请的外部实施顾问水平有多高,如果自身条件有问题的话,想要实施都是很难的。就像你要买车,你可以请一个顾问帮你买一辆好车,但是较终这辆车开的好不好,还是要靠自己。如果你开车的水平很一般,如果你给车加劣质的甚至是掺水的汽油,结果会怎样就可想而知了。实施ERP也是同样的道理。
所以要想把ERP实施好用好,拥有正确的观念同样是很重要的。只有正确的观念才会帮我们做出正确的决定,有了正确的决定,我们才会采取正确的行动,有了正确的行动,我们才能得到我们想要的结果,对不对?
所以“理论**一步,实践就会减少很多错误!”,就是这个道理。
很多企业在实施ERP的时候,走了很多的弯路,浪费了很多的时间和金钱,其实有很多都是可以避免的,关键在于我们能不能在一开始就做正确的事情,然后再把正确的事情做好。磨刀是永远不会耽误砍柴工的!
词条
词条说明
什么是BOM? 采用计算机辅助企业生产管理,首先要使计算机能够读出企业所制造的产品构成和所有要涉及的物料,为了便于计算机识别,必须把用图示表达的产品结构转化成某种数据格式,这种以数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单,即是BOM。它是定义产品结构的技术文件,因此,它又称为产品结构表或产品结构树。在某些工业领域,可能称为“配方”、“要素表”或其它名称。 在MRPⅡ和中,物料一词有着广泛的含义,它
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