ERP实施常见错误观点

    通过自我学习或者参加培训,除了可以帮助员工培养态度和提高能力之外,还可以帮我们树立正确的观念。

    比如有些人说,“ERP的工作原理很难学!”,真的是这样吗?

    现在市面上有很多有关ERP方面的书,如果你真的用心去看了一本或者两本,你就会发现,学习ERP的工作原理真的很简单,因为你只要会加减乘除,同时具备一些基础管理知识,再加上一个好的学习态度,就能掌握ERP的工作原理,包括ERP是怎样管理物料的四个量的,是怎样制订采购计划和生产计划的,是怎样做好业务控制的,是怎样自动记账的,是怎样进行成本管理的等等,所以掌握ERP的工作原理真的不难。
     

    有些人说,“ERP很难实施好用好?”,这种观点对吗?

    这种观点是片面的。闽台柳中冈先生就强调,不是难,而是繁,也就是在实施ERP的时侯,繁琐的事情比较多。我们一再强调,任何事情不管有多复杂,其实都是由无数简单的事情构成的,所以只要把这些简单的事情做好了,就可以得到我们想要的结果,对于ERP实施也是一样的道理。


    所以如果有人说,他们企业的ERP项目做的很糟糕,那么我就会问他,你们有没有把物料编码的工作做好,有没有把产品的物料清单整理好,有没有把系统参数合理的设置好,员工能不能够正确灵活的使用ERP等等,对于ERP项目来说,如果这些较重要同时也是较基础的工作没有做好,企业当然就很难把ERP实施好用好。
     

    有些人说,“ERP可以实施,可以很快的给企业带来效率和效益!”;

    这种观点也是比较片面的。一个企业能不能的实施ERP,取决于企业自身的情况。如果企业自身的管理基础比较好,员工的信息化素质比较高,那么当然可以实施。相反,如果企业的基础数据一片混乱,员工对ERP也是一知半解,那么要想实施是根本不可能的,速度越快,结果就会越惨。

    不管你选的软件有多好,不管你请的外部实施顾问水平有多高,如果自身条件有问题的话,想要实施都是很难的。就像你要买车,你可以请一个顾问帮你买一辆好车,但是较终这辆车开的好不好,还是要靠自己。如果你开车的水平很一般,如果你给车加劣质的甚至是掺水的汽油,结果会怎样就可想而知了。实施ERP也是同样的道理。
     

    所以要想把ERP实施好用好,拥有正确的观念同样是很重要的。只有正确的观念才会帮我们做出正确的决定,有了正确的决定,我们才会采取正确的行动,有了正确的行动,我们才能得到我们想要的结果,对不对?

    所以“理论**一步,实践就会减少很多错误!”,就是这个道理。
     
    很多企业在实施ERP的时候,走了很多的弯路,浪费了很多的时间和金钱,其实有很多都是可以避免的,关键在于我们能不能在一开始就做正确的事情,然后再把正确的事情做好。磨刀是永远不会耽误砍柴工的!


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