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随着我们国信息化号角的吹响,众多企业已经认识到,引用先进的信息化管理,成为提高竞争力、提高企业管理主要方式之一。当然,面对来自各个方面、各个层次的态度和说明均有差异,为正面临着信息化革命的中小型制造业企业带来疑问:企业到底该如何正确选择ERP产品呢?笔者结合在制造业信息化的行业工作经验,谈谈自己一些体会和看法,希望对我国中小型制造业企业选择ERP会有帮助。 &n
ERP究竟是为企业赚钱?还是为企业省钱?ERP网就这个问题做个期简单的访谈! 陈佳:ERP是一个系统,一种管理工具,它将先进的管理思想通过优化和规范的业务流程固化在系统中。软件不过是一种体现形式而已。不仅仅是引入了一套软件,更重要的提升管理水平及核心竞争力。管理思想才是ERP系统的灵魂,信息化技术只是这种管理思想的载体或实现手段。 软
项目管理失控的几种表现 实施ERP项目管理过程中,稍有不慎就容易失控主要表现在以下几个方面: ① 项目经理不能掌控全局 项目经理常见的缺陷是缺乏大型ERP系统的实施经验,如果项目经理缺少掌控全局的能力,再加上对企业管理理解有限,就容易不能清楚地界定自己的需求,所以ERP项目是否了明确有效的目标和范围,是项目实施中的一大关键。企业总想花较少的钱办较多的事
信息化建设从选型开始。一些国有企业上信息化出于面子工程,好向上级交代,一些民营企业上信息化则来自客户的压力,如订单的满足,新产品的开发等,也有的企业上信息化为了申报政府项目资助,或出于税务筹划考虑。不论出于什么真实的动机,上信息化最好的说辞都是为了提升管理、降低成本。 信息化选型不是简单的采购行为,而应该当作项目来推动。本文以为例,将ERP选型作为信息化建设项目的一个阶段,或一个单独的项目,
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