确保ERP成功上线须协调五类关键用户

时间：2019-06-17作者：深圳市宏拓新软件有限公司浏览：167

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• ERP系统选择问题

  随着我们国信息化号角的吹响，众多企业已经认识到，引用先进的信息化管理，成为提高竞争力、提高企业管理主要方式之一。当然，面对来自各个方面、各个层次的态度和说明均有差异，为正面临着信息化革命的中小型制造业企业带来疑问：企业到底该如何正确选择ERP产品呢?笔者结合在制造业信息化的行业工作经验，谈谈自己一些体会和看法，希望对我国中小型制造业企业选择ERP会有帮助。    &n

• ERP究竟是为企业赚钱？还是为企业省钱？

  ERP究竟是为企业赚钱？还是为企业省钱？ERP网就这个问题做个期简单的访谈！       陈佳:ERP是一个系统,一种管理工具,它将先进的管理思想通过优化和规范的业务流程固化在系统中。软件不过是一种体现形式而已。不仅仅是引入了一套软件，更重要的提升管理水平及核心竞争力。管理思想才是ERP系统的灵魂，信息化技术只是这种管理思想的载体或实现手段。 软

• 实施ERP项目管理失控的六种表现

   项目管理失控的几种表现 实施ERP项目管理过程中，稍有不慎就容易失控主要表现在以下几个方面： ① 项目经理不能掌控全局 项目经理常见的缺陷是缺乏大型ERP系统的实施经验，如果项目经理缺少掌控全局的能力，再加上对企业管理理解有限，就容易不能清楚地界定自己的需求，所以ERP项目是否了明确有效的目标和范围，是项目实施中的一大关键。企业总想花较少的钱办较多的事

• ERP选型秘籍

  信息化建设从选型开始。一些国有企业上信息化出于面子工程，好向上级交代，一些民营企业上信息化则来自客户的压力，如订单的满足，新产品的开发等，也有的企业上信息化为了申报政府项目资助，或出于税务筹划考虑。不论出于什么真实的动机，上信息化最好的说辞都是为了提升管理、降低成本。 信息化选型不是简单的采购行为，而应该当作项目来推动。本文以为例，将ERP选型作为信息化建设项目的一个阶段，或一个单独的项目，