现在生鲜配送已经越来越多的进入了人们的视野之中,也越来越被人熟知。就在我们身边的,有时候我们下班不想上街买菜,可以在网上下单,就会有人配送净菜半成品到家中,方便家中聚餐做菜。这是针对个人客户的一种生鲜配送,也是我们常说的生鲜配送中的C端配送。 有对个人客户,自然就会有对企业客户,或者说是面向食堂,大众用餐场所的配送,这就是B端配送。自生鲜电商元年兴起以后,生鲜配送发展的势头也是如火如荼,吸引了无数人想要进入这个行业淘金。在经营过程中,有人勉强存活,有人黯然离场,这也是一个形式还未明朗的行业,有竞争,有压力,有分歧,还没有一个重量级的*角兽出现。 每一个人都希望自己的判断是正确的,自己能够慢慢的发展起来。在这个信念的支持下,不管怎么说,这个行业比起五年前还是有了很大的改变。而在to C业务难以发展的时候,许多人也将目光投向了B端的餐饮客户。 他们理所当然的认为比起个人客户,餐饮客户下单量大,利润也大,很快就能回本。但事实真的是这样吗?餐饮客户需要什么他们真的知道吗? 事实上,就以笔者身边的一个朋友来说,他是给一些连锁餐厅配送冻品食材,主要客户是连锁火锅店,配送的产品类型是丸子,菌肝,鸡翅等冻品,对于火锅店来说,这些食材的需求量非常大,却基本没有利润。想做其他有利润的品种却又竞争不过对手,只能这样尴尬的维持着场面。 首先是因为餐厅和食堂绝大部分都会采取单一的供应商,因为这样便于管理,而你来进行配送,一方面你的产品得不到**,对比也没有太大的优势,别人无法完全相信你,会向你杀价来进行压价。另一方面无形中你也挡住了别人的财路,自然会有人来为难你,这是一个比较艰难的时期。 在一个就是餐饮客户非常需要高质量的食材,现在食品安全事故频发,这对餐饮行业的形象的创伤是严重的,如果你有好的进货渠道,那么就容易出利润,因为越是大型的企业他们对食品安全就越重视,只要质量够硬,别人自然愿意和你合作。 最后就是垫资,因为餐饮行业一般都是月结,甚至有些餐饮酒店可能会三个月一结,这就需要你提前做好功课了,是否需要吞下这个单子,不然别到时候闹争执。如果想要做个竞争小点的市场也有,那就街头巷尾的小餐馆,这种客户他们的用量小,可以现结,不过对价格敏感度很高,这就需要你的产品很有价格优势了。 了解了餐饮客户的需求之后,我们要了解自己的业务能力,关系好,价格、品质过的去,再就是有一定的资金支持,有多大吃多大,别想一口吃成个胖子,生鲜配送靠的就是一个资金+关系+团队,再就是做好吃苦的准备,否则还是趁早放弃吧。 而除了必须项的几个满足了之后,锦上添花的就是冷链配送,有自己的冷链车,这是一个加分项。其次就是专业的生鲜配送管理系统,像观麦生鲜配送管理系统就是其中的一个*,它不是**的,但它至少能够帮你规范作业流程,节省人工成本,提高工作效率,也是一个非常大的助力。 最后给刚起步做餐饮配送的老板一些建议,一是在遇到被杀价严重的时候,如果资金允许,前期就算是没有利润也要先把客户量积累起来,多跑客户把下游做成规模,当客户积累到一定数量,再找上游供应商谈判,谈一个好价格,慢慢发展。 *二就是重新寻找优势产品,比如少见供应地方特产之类的,它可以是卖相不好但好吃的产品,不过这种产品不好找,需要你有一个非常熟悉市场的采购员。 不管是做什么,知己知彼方能百战不殆,生鲜配送是一个大学问,值得我们用心去经营。
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词条说明
桂林力源集团产业涵盖粮油食品、畜禽养殖等方向,是一个拥有4000余名员工的大型集团,现有53家生产经营企业,分布于我国多省。通过资源整合生鲜食材配送,力源从线下门店做起,吸引了多家商户合作*。同时还上线了网络商城,多家B端企业、**食堂找上他们,开始转型B端食材配送,配送业务发展迅猛。 桂林力源集团身处山水**的桂林市,自1953年创建以来,始终秉承“合作 创造 共赢”的经营理念,致力于成为一
前言:桂林力源公司从社区生鲜店的发展,看到生鲜配送行业潜在的市场,2018年全力进军桂林市的配送行业,短短一年的业务量已过千万。随着配送业务的拓展,公司积极尝试新零售和新团餐领域,在食品朝阳行业的路上**止步,致力成为一家快乐的、可持续生存和发展的、受人尊敬的**老店。 1、孟总,请您介绍自己和公司的基本情况。 大家好,我是桂林力源粮油食品集团有限公司的零售事业负责人孟爽,曾留学法国,学习食品专业
谁说卖报纸的不能做生鲜?做新闻的不能送牛奶?商业环境,瞬息万变,只有你想到不到,没有做不到。 黄马甲生鲜原属于华商传媒集团下的子公司,华商传媒集团以《华商报》为主,一度成为国内媒体界的*。 迎合互联网时代的发展,华商传媒集团不仅在新媒体方向上做了转型,正重要是进军物流和生鲜领域的转型——成立黄马甲生鲜。 2019年7月25日,观麦科技与陕西黄马甲生鲜共同举办了一场关于生鲜企业该如何做战略转型,
老子道 ,一生二,二生三,三生万物。创业的人通常在一次创业中会发现新的商机,从而衍生出新的思路,再次踏上创业的道路。 尤国辉的上一次创业,是开自己的餐饮店。由于缺乏经验,选择了*着名的快餐品牌:韬乐园。尤总认为快餐店在白领密集的区域有稳定的客源,同时*大品牌从培训、产品研发到营销策划,都可以得到有力的支持。 时间证明,尤总的选择没有错,自己的店里生意非常好,很快就收回成本。而在这里,他收获的不
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