流程要择机而变：中小企业ERP实施攻略

时间：2019-07-08

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本公司拥有先进的双面埋弧焊螺旋钢管生产线4条，可生产直径为219—2420mm，壁厚为6—30mm的双面埋弧焊螺旋钢管，拥有先进的大口径厚壁钢管生产机组2条，可生产直径400-4000mm，壁厚为8-80mm的大口径厚壁钢管。公司产品广泛应用于石油、天然气、水等气体及流体输送，以及道路桥梁、化工、电力、造船、钢结构、机械制造、建筑、打桩等工程建设项目。
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成功实施ERP要做到的几个关注点
成功实施，要注意下几个方面：第一是IT规划，第二是流程梳理与优化，第三是基础数据，第四是切换上线与持续改进。首先，ERP的实施是很强调项目的管理的。在做IT战略规划的时候，延展咨询提出：要考虑从上到下的业务分析，以及从下到上的技术实现，表单、程序、规则以及我们的逻辑是否是动起来的状态。如何衡量管理目标是否达到了，是否有对应的绩效考核与跨部门之间的相互考核等等。其次，IT解决方案实施的过程并不
解读信息化规划与ERP选型方法
随着危机向纵深实体企业的影响加剧，大陆的民营特别是以出口导向型为经营主体的外贸制造企业身受其害，举步维艰，但也这从另一个方面提醒那些公司决策者，目前是提高公司治理水平和管理精细化的最佳时候了，金融危机是一场大瘟疫，人人逃不掉，企业也一样。但抵抗其最有效的方法就是加强企业体质了，显然实现信息化管理是提高企业自身体质的一种重要手段。近日在各种媒体及网络上看到各种关于IT规划和选型的文章，无
说ERP实施没有捷径可走？
众所周知，中小企业在过程中一直遇到挑战。一方面是管理精细化对管理信息系统的要求，一方面是 ERP系统的实施投资大、周期长，实际效果也似乎不明显。为了缩短ERP系统的实施周期，降低系统实施成本，企业需要立足于公司的实际情况和现实需要，需要参照已经成功实施ERP系统的企业的经验，实施，降低风险。一、简化ERP系统的基础数据基础数据的整理是ERP系统实施过程中一项非常繁琐的工作，同时业务的变更往往需
如何解决ERP真正的技术瓶颈？
ERP应该以生产为核心，这点是业界公认的，更是用户最期望的，同时，也是ERP销售过程中大肆宣传的。但如何以生产为核心?各种都有一些具体的功能，但很少有成功应用的。根本原因在于“可执行的生产排程”这个技术瓶颈无法实现与企业结合的应用。 “可执行的生产排程”也就是生成“生产作业计划”的过程，涉及用户的最后应用效果和系统价值。现在的ERP主要完成了‘主生产计划’的功能，而实际的‘生产作业计划’，