企业内部ERP实施成功要素

时间：2019-07-22

越来越多的企业内部实施了，但是大多数企业抱怨ERP不行，不适合企业发展的需要，太死板，一旦企业有新的需求，顾问说做个案，个案做了N个，不知什么时候是个头；又数据不准，最后到财务的数据都是一堆垃圾信息，这ERP还能使用吗？

一、原因分析

1、大多数现象出现的发展的成长型企业中，由于改变了企业内部的组织架构和部分岗位的工作职责，导致ERP系统中原有人员权限的更改，又加上调整后对ERP新需求和新功能的迫切需要，从而引发了从ERP操作层面的不满情绪，再加上其它外部因素的促成。

2、 ERP项目小组形同虚设，ERP项目上线时还存在，一旦成功后，大家就淡忘了，一旦出现ERP故障会直接找IT部门，IT部门找出症结后，只依靠IT部门的力量很难协调生产、采购、技术、销售部门之间的厉害关系，最后导致不了了之，甚至出现更严重的事情干脆推脱不管。ERP项目负责人也无法协调各部门之间的厉害关系，可以说“心有余而力不足”。

3、企业部门的流程是根据企业老总的意念随之更改的，根本不考虑ERP中的流程，如ERP不能适应，企业高层就抱怨ERP了。

4、当时销售ERP时，销售人员可以说把ERP吹得天花乱醉，可以帮助企业解决销售、采购、生产、库存、财务等等问题，企业内部有过高的期望值，实事求是的说是可以帮助企业内部解决此类的问题，ERP流程是固化的，一旦启用必须按ERP中的流程来做，否则会出乱子，但是个别细节问题，是无法管控的。

5、数据是ERP系统的血液，如果数据从录入有问题，就算是每个环节没有问题，到最后都是一堆垃圾数据。

6、 ERP项目没有个一个整体的规划，没有一个总的方向，像一个无头的苍蝇一样，瞎闯瞎撞，撞到一个问题解决一个问题，都是“头痛医头、脚痛医脚”的治标不治本的现象。

二、企业应用ERP成功的现象

1、各种数据准确无误；

2、符合ERP上线时的预测目标；

3、销售、采购、生产、库存、财务的管理上得到了规范，事前、事中、事后都得到合理的管控；

4、企业内部可以随时查看所需的各种报表（结束手工报表的时代）；

5、各种数据为企业高层，提供一个良好的经营决策、投资等辅助分析工具。

深圳市宏拓新软件有限公司专注于ERP系统,工厂ERP,生产ERP等, 欢迎致电 13544129397

词条
词条说明
ERP系统实施要点
一、构建ERP系统应具备的思想ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：1、体现对整个供应链资源进行管理的思想在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源地进行生产经营的需求，以期进一步提高
祝贺宏拓新软件成功签约华航电源
近日，电源生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳华航电源科技有限公司签署了EDC生产管理系统-电源行业解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助华航电源搭建企业信息化综合管理平台，形成各部门、各业务环节的协同工作平台，使企业管理者透视业务全过程，及时有效地解决企业管理中存在的一些问题，为客户提供更优质的服务，提升企业管理水平，提高企业工作效率，实
ERP系统是保护商业秘密“防火墙”
摘要： ERP系统在保护商业秘密上也能发挥重大作用，可将客户、供应商、订单、技术、生产等信息等进行系统整合，企业管理者通过ERP软件能够及时追踪、更新客户信息，掌握客户动态，只要多加关注，就可以避免商业间谍暗中操作转移客户。这样，企业商业秘密遭到泄露的几如今，信息化程度越来越高，更使得企业商业秘密被侵犯事件层出不穷。
企业实施ERP的注意事项
作为一种先进的管理工具，是创新的平台。但是在具体的实施过程中还存在一些不足。如企业实施ERP的主要目的是切实提升企业的管理水平，但这种提升的程度是难以量化描述的。由于在各种利益均衡和困难面前，企业可能会降低原有的目标，以达到系统实施动作。其结果是不仅总体目标要求降低，而且改变现状的动力和力度也会跟着降低，实施ERP将得不到其预期的效果。另外，我国企业中存在捧着“金饭碗”要饭的情况，即花巨资购买、