越来越多的企业内部实施了,但是大多数企业抱怨ERP不行,不适合企业发展的需要,太死板,一旦企业有新的需求,顾问说做个案,个案做了N个,不知什么时候是个头;又数据不准,最后到财务的数据都是一堆垃圾信息,这ERP还能使用吗?
一、原因分析
1、
大多数现象出现的发展的成长型企业中,由于改变了企业内部的组织架构和部分岗位的工作职责,导致ERP系统中原有人员权限的更改,又加上调整后对ERP新需求和新功能的迫切需要,从而引发了从ERP操作层面的不满情绪,再加上其它外部因素的促成。
2、
ERP项目小组形同虚设,ERP项目上线时还存在,一旦成功后,大家就淡忘了,一旦出现ERP故障会直接找IT部门,IT部门找出症结后,只依靠IT部门的力量很难协调生产、采购、技术、销售部门之间的厉害关系,最后导致不了了之,甚至出现更严重的事情干脆推脱不管。ERP项目负责人也无法协调各部门之间的厉害关系,可以说“心有余而力不足”。
3、
企业部门的流程是根据企业老总的意念随之更改的,根本不考虑ERP中的流程,如ERP不能适应,企业高层就抱怨ERP了。
4、
当时销售ERP时,销售人员可以说把ERP吹得天花乱醉,可以帮助企业解决销售、采购、生产、库存、财务等等问题,企业内部有过高的期望值,实事求是的说是可以帮助企业内部解决此类的问题,ERP流程是固化的,一旦启用必须按ERP中的流程来做,否则会出乱子,但是个别细节问题,是无法管控的。
5、
数据是ERP系统的血液,如果数据从录入有问题,就算是每个环节没有问题,到最后都是一堆垃圾数据。
6、
ERP项目没有个一个整体的规划,没有一个总的方向,像一个无头的苍蝇一样,瞎闯瞎撞,撞到一个问题解决一个问题,都是“头痛医头、脚痛医脚”的治标不治本的现象。
二、企业应用ERP成功的现象
1、 各种数据准确无误;
2、
符合ERP上线时的预测目标;
3、 销售、采购、生产、库存、财务的管理上得到了规范,事前、事中、事后都得到合理的管控;
4、
企业内部可以随时查看所需的各种报表(结束手工报表的时代);
5、 各种数据为企业高层,提供一个良好的经营决策、投资等辅助分析工具。
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词条
词条说明
成功实施,要注意下几个方面:**是IT规划,*二是流程梳理与优化,*三是基础数据,*四是切换上线与持续改进。 首先,ERP的实施是很强调项目的管理的。在做IT战略规划的时候,延展咨询提出:要考虑从上到下的业务分析,以及从下到上的技术实现,表单、程序、规则以及我们的逻辑是否是动起来的状态。如何衡量管理目标是否达到了,是否有对应的绩效考核与跨部门之间的相互考核等等。 其次,IT解决方案实施的过程并不
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