涂料配方是涂料化工企业的核心命脉,配方作为产品数据中心的重要组成部分,一方面要全面完整的建立产品用料清单,另一方面又要求加强产品配方的保密性,配方管理与产品数据中心模块的区别在于配方管理是产品数据中心的一部分,在这方面设计了多重的配方保密机制。
一个成熟稳定的产品,不仅体现在技术的先进性,而且体现在该产品从研发,实验、生产、质检、售后等整个产品生产的过程控制,也就是要保证产品生产过程的一惯性与稳定性。为了保证产品的稳定性,就要求建立该产品的完整的技术文档,以方便过程监控,也为产品生命周期建立一个完整的档案,来加强产品周期管理。一个涂料产品完整的技术资料包括,产品的配方(用料清单及用量)产品的工艺路线,产品的工艺过程指标控制、产品的质检标准等技术信息。产品数据中心,设计的思路就是希望能够全面规范的管理每个产品的所有技术信息,通过产品数据中心的管理来加强产品生产的过程控制,保证产品的稳定性与可控性,从而延长产品的生命周期,涂料配方是涂料化工企业的核心命脉,一方面要尽量全面完整的建立产品数据,另一方面又要求加强产品配方保密性。
针对技术相关的配方,工程单 物料基础资料进行管理,处理从配方录入、试算保存、分类分析、转换、存档的整个过程,并有严格的权限控制,全程监控每个配方使用记录的黑匣子,确保配方的安全保密。可自动计算配方成本,可进一步加强管理与规范技术管理,加强生产过程控制能力提高劳动生产率,促进生产技术现代化。质检 设备人力工时 物料档案 配方用料 相关工艺质检指标纳入计算机管理系统 可及时准确提供五种配方产品数据
把配方工艺、质检、设备、人力工时视为**的一体,进行管理,形成了产品数据中心,统一管理信息共享,在开工程单时自动调出配方用料,相关工艺、质检指设工时等。同时将质检和实验纳入计算机管理系统,物料档案更加详细全面,并及时准确地提供五种配方和工程单的成本数据。为企业不断调整产品结构,开发新产品,新技术、提高产品 的技术含量和市场竞争力,奠定基础,为完善产品的系列化配套技术,提高应用技术和服务水平提供信息依据,规范与健全技术管理,快速构建技术创新平台。
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软件选型的失控:许多涂料油墨企业,虽然使用了ERP软件,但企业管理中仍然是制度和流程两张皮、财务数据和实际业务两张皮,很多数据仍然通过EXCEL管理,这种游离在系统外的EXCEL的数据,让老板觉得不对劲,非常郁闷!原因在于用财务核算型ERP软件去做业务管控型ERP的事,结果事与愿违,适得其反。当前市场上ERP软件有两种类型,一种是财务核算型ERP,另一种是业务管控型ERP,业务管控型ERP一般都是
【精细化工生产管理系统】工业涂料企业适用;1、系统将粉末涂料配方进行集中管理;2、同一产品支持多个版本配方管理,定义管理每配方生产工序、详细工艺投料方法;3、集中管理粉末涂料企业原材料、半成品、成品、客户、供应商档案;4、原材料、半成品、成品、客户、供应商档案及生产配方可针对一个技术人员单独授 权,无权限查看不到相关物料;5、材料价格变动系统中所有配方成本即时计算更新;6、
管理者应该尽量将工作做适当分工,许多出色的管理者都是大权*揽,小权分散。用一句通俗的话说就是:“该管的管,不该管的就让别人去管。” 一个管理者能处理的工作量有限,即使再能干,**多也只能做三倍的工作。所以,聪明的管理者的分配,这样一来,即使他不在公司,工作也能顺利进行。此外,要先让每个人都了解
缺乏战略视野,错失管理流程变革较佳时机企业在经营环境好的时候,很少想到现在有钱也有人,可以借这个机会引进外力在管理上更上层楼,经常是经营环境恶化了,没钱也没人的时候,才想起找企业管理咨询机构来死马当作活马医!有一家生产家电的企业经营非常困难,找到企业流程管理咨询机构时说,目前公司较大的问题是现金流不足,人员流失严重,如果不能尽快解决这个问题,公司很难支撑下去,该企业的咨询费甚至都是借来的。这样的企
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