八方资源网 > 八方资讯 > IT资讯网

怎样把ERP实施好?高层**是关键

时间：2019-07-25

作者：深圳市宏拓新软件有限公司

前面我们已经分析了，任何企业要想把好，就一定要采取主动的实施方式，并且把ERP项目三个阶段的八件事情做好。

而要想做到主动实施，前期条件就是一定要有主动的企业员工。所谓主动，就是既要有积的态度，还要有足够的能力来把事情做好，而不是只有激情。

怎样让员工主动呢？除了企业文化、企业制度以及**艺术的支持之外，帮助、鼓励员工去学习、掌握ERP是很重要的一环，也就是说针对员工的非常重要。

同时我们也分析了，在ERP培训中，ERP厂商的培训是必要的，但不是充分的。这个培训的断层需要企业自己来解决。只有把培训工作做好了，我们才能有积的态度和足够的能力，并且带着正确的观念，参与到企业的ERP项目中去。

对于“怎样把ERP实施好？”这个主题，我们还要讨论最后一个问题，就是企业的老板或者总经理，要不要学习ERP的工作原理或者ERP的管理技术？

很多人说，对于老板或者总经理来说，将来他们操作ERP的时间并不多，所以他们就*习了，或者只要教他们会点鼠标、会看几张报表就可以了。

这种说法对不对呢？当然是不对的。恰恰相反，较先应该接受培训的就是企业的老板和总经理。为什么呢？有三个原因：

**、确保正确的决策。

企业高层**做为ERP项目的较高决策者，在决策之前必须要明白ERP是什么，能帮企业解决哪些问题，能给企业带来哪些效益，只有这样才能对ERP项目做出正确的决策。很多企业老板由于缺乏对ERP的了解，要不就是凭感觉拍板，导致后患无穷。要不就是缺乏信心，拖着ERP项目不敢启动，这些都是不可取的。

第二、确保成功的实施。

企业导入，由于采用了新的管理工具，所以势必要进行业务流程的优化、组织结构的调整以及管理制度的改革。在这个过程中，一定会有很多的问题需要去解决，会有很多的矛盾需要去化解。在面对问题和矛盾的时候，谁可以马上做出一个英明的决断，谁可以平衡各方面的力量从而推动项目顺利进行呢？当然只能是企业的老板和总经理，而这种英明的决断，就必须要基于对ERP的充分了解。拖着问题不解决或者决策错误，同样是不可取的。

第三、确保成功的运用。

ERP系统上线以后，要想让ERP的价值充分的体现出来，同样离不开企业高层**的直接参与和正确决策。由于ERP系统是一个高度集成的系统，一个部门要想把工作做好，就离不开其它部门的协同配合。比如计划部门要把计划工作做好，就离不开库存数据的准确性，而ERP里面的库存数据准不准，同样跟其它部门有很大的关系，这样的话就很*引发部门之间的一些问题和矛盾，而要解决这些问题和矛盾，就经常离不开高层**的直接参与和正确决策。

13544129397

词条
词条说明
祝贺宏拓新软件成功签约好旺科技
近日，LED生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市好旺科技有限公司签署了EDC生产管理系统LED照明行业解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助好旺科技搭建企业信息化综合管理平台，形成各部门、各业务环节的协同工作平台，使企业管理者透视业务全过程，及时有效地解决企业管理中存在的一些问题，为客户提供更优质的服务，提升企业管理水平，提高企业工作效率，实
企业ERP实施能力成熟度分析
将软件开发过程的能力成熟度模型SW-CMM引入到我国企业实施ERP的实施能力测评中，提供企业一个基于过程改进的"ERP实施的能力成熟度模型"，这种方法有其创新的一面，值得大家一起来探讨.... 编者按：由于ERP实施中涉及到应用企业的现有管理模式及其对ERP系统的需求、ERP软件的质量、ERP软件供应商的内部管理、服务和管理咨询的支持、企业内部对ERP项目的全面管理、企业和ERP供应商合
做好中小企业实施ERP的关键
ERP项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程。这不仅仅是因为整个管理系统基于ERP、、、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想和方法，而是从本质上深刻地揭示了现代企业管理与传统企业管理、先进与落后，以及企业应用ERP与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力之间的必然关系。有关ERP的实施是一个老生常谈的话题了，此文将根据笔者多年的实
*视点:中国制造企业ERP应用面临的问题
“ERP”即“Enterprise Resources Planning--企业资源计划”，源于上世纪80年代初提出的MRPⅡ(Manufacturing Resources Planning，制造资源计划)，90年代在欧美企业得以普遍应用，****几乎都投入大量人力物力进行ERP的实施，由于ERP *地整合了企业的内外部资源，使企业可以较大幅度地提高内部运作效率，降低成本，更好地应