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精细化工生产管理系统可实现:1、系统将企业配方进行集中管理:2、同一产品支持多个版本配方管理,定义管理每个配方生产工序、详细工艺投料方法;3、集中管理企业原材料、半成品、成品、客户、供应商档案;4、原材料、半成品、成品、客户、供应商档案及生产配方可针对一个技术人员单独授权,无权限查看不到相关物 料;5、材料价格变动系统中所有配方成本即时计算更新;6、根据标准配方随机输入需生产数量,系统自动按配比计
管理中诊断流程或许*,涉及习惯和利益却使改变更难 考察一个企业的实力,通常可从解剖业务流程开始。企业中的流程,涉及多个环节,例如,做什么事,必须经过的步骤,应该完成的工作,希望达成的目标等。流程,可以简单地用两个词来描述,这就是“活动”和“任务”,前者指手段,后者指目标。 现实中,活动手段很*观察,任务目标却较难识别。许多组
管理者应该尽量将工作做适当分工,许多出色的管理者都是大权*揽,小权分散。用一句通俗的话说就是:“该管的管,不该管的就让别人去管。” 一个管理者能处理的工作量有限,即使再能干,**多也只能做三倍的工作。所以,聪明的管理者的分配,这样一来,即使他不在公司,工作也能顺利进行。此外,要先让每个人都了解
精细化工行业质量管理系统 创业难,守业更难,要守好质量稳定是根本,如何保证产品质量持续稳定,关键是要在企业构建一套质量管理体系,加强每个环节、每个步骤的控制,从而保证产品的质量。质量管理系统就是从全面构建企业质量控制体系出发,通过对原材料的检验、半成品的检验、成品检验、生产过程中的检验及成品退货的检验来全面加强企业产品量控制。产品质量检验由系统自动进行判断是否合格,自动出具检验报告,通过
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