ERP的实施步骤

时间：2019-08-15

ERP项目是一个企业管理系统工程，在引入ERP系统的过程中，实施是一个其关键的环节，决定着ERP效益的充分发挥。因此，项目只有在一定科学方法的指导下，才能够成功实现企业的应用目标。

一个典型的进程主要包括以下几个阶段：

1.项目的前期工作阶段。这个阶段的工作主要包括：
——**层培训及ERP原理的培训。主要的培训对象是企业高层**及今后ERP项目组人员，使他们掌握ERP的基本原理和管理思想。
——企业诊断。由企业的高层**和今后各项目组人员用ERP的思想对企业现行管理的业务流程和存在的问题进行评议和诊断，找出问题，寻求解决方案。
——需求分析，确定目标。企业在准备应用ERP系统之前，还需要理智地进行立项分析：如企业是不是到了该应用ERP系统的阶段？企业当前较迫切需要解决的问题是什么？ERP系统是否能够解决？ERP系统的**率或投资效益的分析？在财力上企业能不能支持ERP的实施？ERP的目的所在，到底为什么？系统到底能够解决哪些问题和达到哪些目标？基础管理工作有没有理顺或准备在上ERP之前让咨询公司帮助理顺、人员的素质够不够高？等等。

2.软件选型阶段。在选型过程中，既要弄清企业的需求，又要弄清软件的管理思想和功能是否满足企业的需求。还要了解实施环境、行业或企业的特殊要求。根据这些来运行流程和功能，从“用户化”和“本地化”的角度来为ERP选型。

3.实施准备阶段（包括数据和各种参数的准备和设置）。在这个阶段中，要作这样几项工作：
——项目组织。项目组织应该由三层组成：（1）**小组，由企业的一把手牵头，并与系统相关的副总一起组成**小组。特别要注意人力资源的合理调配。（2）项目实施小组，主要大量的ERP项目实施工作是由他们来完成的，一般是由项目经理来**组织工作，其他的成员应当由企业主要业务部门的**或业务骨干组成。（3）业务组，这部分工作的好坏是ERP实施能不能贯彻到基层的关键所在。每个业务组必须有固定的人员，带着业务处理中的问题，通过对ERP系统的掌握，寻求一种新的解决方案和运作方法，并用新的业务流程来验证，最后协同实施小组一起新的工作规程和准则。
——数据准备。在运行ERP系统之前，要准备和录入一系列基础数据，这些数据是在运用系统之前没有或未明确规定的，故需要做大量分析研究的工作。

4.系统安装调试阶段。在人员、基础数据已经准备好的基础上，就可以将系统安装到企业中来了，并进行一系列的调试活动。

5.软件原型测试。这是对软件功能的原型测试，也称计算机模拟。由于ERP系统是信息集成系统，所以在测试时，应当是全系统的测试，各个部门的人员都应该同时参与，这样才能理解各个数据、功能和流程之间相互的集成关系。找出不足的方面，提出解决企业管理问题的方案，以便接下来进行用户化或二次开发。

6.模拟运行及用户化阶段。这一阶段的目标和相关的任务是：
——模拟运行及用户化。在基本掌握软件功能的基础上，选择代表产品，将各种必要的数据录入系统，带着企业日常工作中经常遇到的问题，组织项目小组进行实战性模拟，提出解决方案。模拟可集中在机房进行，也称之为会议室模拟。
——工作准则与工作规程。针对实施中出现的问题，项目小组会提出一些相应的解决方案，在这个阶段就要将与之对应的工作准则与工作规程初步出来，并在以后的实践中不断完善。

7.验收阶段。在完成必要的用户化工作进入现场运行之前还要经过企业较高**的审批和验收通过，以确保ERP的实施质量。

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