生产企业品质管理的三条“军规”

时间：2019-08-16

一、坚持三不原则

1、不接受不合格品

不接受不合格品是指员工在生产加工之前，先对前传递的产品按规定检查其是否合格，一旦发现问题则有权拒绝接受，并及时反馈到前工序。前道工序人员需要马上停止加工，追查原因，采取措施，使品质问题得以及时发现纠正，并避免不合格品继续加工造成的浪费。

2、不制造不合格品

不制造不合格品是指接受前道的合格品后，在本岗位加工时严格执行作业规范，确保产品的加工质量。对作业前的检查、确认等准备工作做得充分到位；对作业中的过程状况随野鸟留意，避免或及早发现异常的发生，减少产生不合格品的概率。准备充分并在过程中得到确认是不制造不合格的关键。只有不产生不良品，才能使得不流出和不接受不良品变为可能。

3、不流出不合格品

不流出不合格品是指员工完成本工序加工，需检查确认产品质量，一旦发现不良品，必须及时停机，将不良品在本工序截下，并且在本工序内完成不良品处置并采取防止措施。本道工序应保证传递的是合格产品，会被下道工序或“客户”拒收。

二、防止四个误区

误区一：*论

“获得了质量体系认证证书就是取得了通往国际市场的通行证”，这句话在上世纪九十年代被广泛传播。一时间，企业导入GB/T19001标准建立质量体系并通过认证成为时尚，宣传广告一定要用“荣获证书”的字眼。舆论的渲染使得各方面将质量体系的功能放大了，使其成为一个*的工具，将原本仅关注产品质量的稳定性、可靠性的工作提升为关系企业能否参与国际竞争的工作，加大了对企业质量管理部门的压力。这种过高的期望也为后来产生的质量管理体系“无用论”埋下了伏笔。

误区二：唯证书论

随着**的进展，思想的解放与对财富的追逐使人们更乐于抓住眼前的机会获得即时的收益。在企业管理上，人们更关注还不错的结果而忽视基础管理工作，这种浮躁心理在很多企业导致了急功近利的管理风格，反映在对待质量管理体系的态度上，就是“唯证书论”。

误区三：无用论

经常听到有人批评质量管理体系，说这个体系是没有用处的、劳民伤财的；还有人批评GB/T19001标准，说这个标准没有给出具体的解决方案，是个空洞的标准。因为有很多持批评意见的人对质量管理的理论及实践缺乏整体认识，所以这些说法可以理解，但是很难苟同。

误区四：过时论

很多企业获得质量管理体系认证证书后并不是继续巩固质量管理体系、对其实施持续改进，而是片面地求新、求高，着急导入六西格玛、*绩效模式等管理理念和方法。在这里必须强调，基于GB/T19001标准的质量管理体系是企业经营管理大厦中一块离不开的基石，只有质量管理体系稳固了，大厦才会安全。须知，基石是永远都不会过时的！

三、学习五*具

质量管理五大核心工具，也称品管五*具。包括：

统计过程控制

测量系统分析

失效模式和效果分析

产品质量先期策划

生产件批准程序

我们都明白，因为大道理大家都懂，做起来却太难。在“知道”与“做到”之间的那段距离就叫“修行”。

精细化工生产管理系统，集中管理生产配方、工艺，自动开生产单、计算每批投料成本，

统计生产用料、成本、损耗等。PLC、DCS设备互联互通读取生产系统配方,实现网络控制

自动化投料。

蓝思科技管理软件集中管理企业配方,动态计算配方成本,自动放大开生产工程单及工艺,计算批次成本.涂料当量平衡自动计算系统，是涂料配方设计人员的好帮手。集合行业精粹，挖掘工艺匠心，呈现“管得与众不同”

词条
词条说明
行业*告诉你如何选择适合自己企业的软件
广东蓝思信息科技有限公司，是一家专业研发销售实施一体的涂料化工行业管理软件。不同的行业应该要用不同的管理软件，这样才能更合适自己的企业管理。营销是企业的堡垒，而成本是企业的大后方，成本降5%，利润就翻一番，减成本就是减风险。失控的成本，就是利润的黑洞，就是流失的利润。因此，企业在大力拓展营销的同时，内部管理和控制也得配套上，特别是要借助信息化和互联网等工具，才能为实现新目标保驾**！蓝
自省是管理者提升精益**力的重要方法
自省是管理者提升精益**力的重要方法。曾子曰：“吾日三省吾身，为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”“忠、信、勤”是曾子自省的三件事，做人要忠诚于事，取信于人，勤勉于己。孟子曰：“爱人不亲，反其仁；治人不治，反其智；礼人不答，反其敬——行有不得者，皆反求诸己。”凡是行为得不到预期效果，就要自我反省，一切从自己身上找原因，要懂得“我”才是一切的根源。每个人都有两个“我”，一个是“
【精细化工生产管理系统】工业涂料企业适用
【精细化工生产管理系统】工业涂料企业适用； 1、系统将粉末涂料配方进行集中管理； 2、同一产品支持多个版本配方管理，定义管理每配方生产工序、详细工艺投料方法； 3、集中管理粉末涂料企业原材料、半成品、成品、客户、供应商档案； 4、原材料、半成品、成品、客户、供应商档案及生产配方可针对一个技术人员单独授权，无权限查看不到相关物料；&n
沟通是管理的浓缩,如果管理好团队
比尔·盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。”建设一支有凝聚力的团队，已是现代企业生存发展的一个基本条件。1.木桶定律：注重团队中的薄弱环节。2.苛希纳定律：确定较佳管理人数。3.凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力。54.懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑。5.蚁群效应：减掉工作流程中的多余。6.飞轮效应：成功离不开坚持不懈的努力。7.米格—25效应：整体能力大