成功人士**的ERP管理

时间：2019-08-23

ERP系统的特点有：质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用在整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于生产及分析的图形能力企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。

物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想；FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法；人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。

ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。

精细化工生产管理系统可实现：

1、系统将企业配方进行集中管理:

2、同一产品支持多个版本配方管理，定义管理每个配方生产工序、详细工艺投料方法；

3、集中管理企业原材料、半成品、成品、客户、供应商档案；

4、原材料、半成品、成品、客户、供应商档案及生产配方可针对一个技术人员单独授权，无权限查看不到相关物料；

5、材料价格变动系统中所有配方成本即时计算更新；

6、根据标准配方随机输入需生产数量，系统自动按配比计算出需求相应物料并将生产工序、工艺一并带出打印生产配方单；

7、生产工单生产完成进行系统回填，实际材料耗用量，系统将实时计算出每批实际生产总成本、单位成本、生产损耗等；

8、系统随时统计当月、季度、年度生产产品数量、产出量、成本、损耗及材料耗用总量；

9、生产配方可无缝对接PLC、DCS自动化投料设备！

词条
词条说明
企业如何创新才能更好保证企业产品质量管理
缺乏战略视野，错失管理流程变革较佳时机企业在经营环境好的时候，很少想到现在有钱也有人，可以借这个机会引进外力在管理上更上层楼，经常是经营环境恶化了，没钱也没人的时候，才想起找企业管理咨询机构来死马当作活马医！有一家生产家电的企业经营非常困难，找到企业流程管理咨询机构时说，目前公司较大的问题是现金流不足，人员流失严重，如果不能尽快解决这个问题，公司很难支撑下去，该企业的咨询费甚至都是借来的。这样的企
涂料企业重视研发创新，请从研发的信息化开始
随着大数据时代的到来，涂料油墨、树脂胶粘剂、医药、材料、日用化工等精细化学品行业的研发领域，在产品生命周期管理所面临的提高创新能力，提升研发效率、降低研发成本，加强风险控制方面的压力和问题越来越多，亟待研发信息化的解决方案。当前涂料化工的竞争已由单一提供涂料化工产品，到转向提供工业设计、涂装服务、产品研发、技术支持等整体涂装服务的竞争。精细化工行业正逐渐从单纯的生产型行业转向生产技术服务型行业，建
企业质量管理易犯的**错误
企业质量管理易犯的**错误1、缺少远见缺少远见就导致把质量排斥在战略之外，这样企业的目标及**顺序就不明确，质量在企业中的角色就不易被了解。要想从努力中获得成功，企业需要转变其思维方式，创造不断改进质量的环境。2、没有以顾客为中心误解顾客意愿、缺少**前为顾客服务的意识，虽改进了一些工作但没有给顾客增加价值，也会导致质量管理的失败。3、管理者贡献不够调查表明，大多数质量管理活动的失败不是技术而是管理
供应商审核现场需要注意的细节
04供应商审核现场注意细节1 . 质量是做出来的，不是检查出来的现场审查的**印象就是，现场的整理整顿进行的如何？干净整洁的环境，会让工人心情愉悦，态度端正，对产品的责任感也会提升。原料、良品、废品、工具，都有自己的所在，不慌不乱，就在那里。生产工人、现场QC，都有自己的目标，不慌不乱，也在那里。2 . **印象之后，我们进入主题这里我们针对对质量和卫生都有一定要求的物料的供应商审查。在基础设施中