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  • 【生鲜CEO专访】遭遇纸媒寒冬后转型,杭州速派的百年之路

    前言:余雄飞在2006年经历都市类报纸的寒冬期后,决定转型,成立杭州速派。**年从亏损近千万到现在的中国团餐三**企业。杭州速派现每天服务的人群接近100万,除了托管杭州地区企事业单位的食堂外,速派还投资了七大配送中心和三大*厨房,经过十一年的沉淀,速派将继续稳扎稳打,以**餐饮为下一个目标发起冲刺。 1、余总,请介绍下自己和您进入生鲜配行业的原因 大家好,我是杭州速派餐饮管理有限公司董事长余雄

  • 观麦:【生鲜CEO专访】整合全球20多个国家生鲜产品,太原鸿新一年做3个亿

    前言:太原鸿新成立于2009年,是集种植、批发、零售、自营生鲜门店一体的山西省农业**企业。通过整合**20多个国家的生鲜水果,目前实现年销售额3个多亿人民币。太原鸿新并没有满足现状,在互联网+时代,紧跟时代步伐,迅速引入IT管理系统。在IT系统的帮助下,降低人力成本、有效控制损耗,使企业管理更方便、更快捷。 1,赵总您好,请您介绍一下您和您的企业 大家好!我是赵雪峰,我是太原鸿新农产品有限公司的

  • 观麦:生鲜遇上新零售,搭建好供应链才是关键

    前言:新零售背景下,生鲜配送业的竞争模式发生了显着变化,消费市场、产品定位和供应链模式成为了关键决策因素,其中供应链更成为生鲜食配行业发展的重中之重,对于提高食配企业的竞争优势具有关键作用。那么现阶段生鲜新零售供应链的模式又有哪几种?其本质又是什么?如何构建食配企业自身的供应链? 近年来,新零售这个词的热度越来越高,甚至有人称在几十年后,只有新零售这一事物。那么到底这个新零售是什么,要怎样去理解新

  • 【观麦案例】襄阳御龙:强敌重兵压境,中小配送企业如何另辟出路?

    襄阳,自古就是商贾汇聚之地。作为土生土长的襄阳人,杨浩然打小就具备了经商头脑。家里经营的是水果店,在父母经营管理的耳濡目染下,杨浩然一方面不断学习水果的储存销售经验,另一方面也积累了一定的人脉资源。 家里水果店的生意一直不温不火,仅能做到勉强糊口。杨浩然在空闲之余,开始寻思拓展其他业务。他发现,目前KTV这类客户群体,除了需要配送水果,对花生、开心果等坚果也存在着很大的需求。此后,杨浩然开始增加配

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