酒店为了获得更好的口碑、增加更多回头客,进一步提高酒店用户的服务质量和入住体验,并且对长期入住的客户开通了VIP服务,那么针对**次入住的客人究竟应该用什么样的方法让他成为酒店回头客呢?又怎样成为酒店的VIP呢?其实也不难,金天鹅2号店长这里有一套完整的酒店会员体系可以分享给各位,有如下几点需要知道: *的服务效率 服务效率是较基本,不管是开房,入住办理,客房服务等一些东西,客人特别希望能够**处理完成。客人对酒店的好感度,有一半都在酒店服务人员的工作效率上,所以我们在这服务这方面需要做到**。 (金天鹅酒店云PMS通过飞猪信用住,免押金免查房免排队。开发票流程简化、为入住客人提行李等小细节都可以提升入住体验) 酒店优惠券 优惠券各行各业**,可以满足消费者的内心。优惠券怎么“送”出价值?比如,对于**次入住酒店的客人,酒店给予“抽奖机会”,**就包含了入住优惠券,物品、再抽一次、其他合作行业的优惠券等。这个方法也可以为淡季引流。 VIP特殊定制服务 VIP之所以为VIP就是应为它有一些普通用户享受不到的特殊服务,可理解为根据大多数客人的需求进行定制(目标客源),与个性化服务有区别。比如酒店游泳池,物品,按摩椅等等。 建立奖励、反馈机制,增强住客入住体验 客人**次入住酒店,赠送小礼品,吃喝玩乐的都可以。此外,酒店要建立投诉和建议奖励制度。圆满解决投诉客人的问题,使其更可能成为回头客;还有客人满意调查,客人离店后1天内进行微信或电话调研。 还有一种方式,定期通过网上各种渠道,比如在微博搜索酒店关键字,看能不能找到客人主动**你的产品。有的话,及时与客人开展互动,并赠送优惠券或者折扣券等,建立良好的客情关系。 有了基础,那么如何才能提高酒店的VIP会员回头客的数量,有了质的改变,才有量的积累,尽力把每位宾客**的服务好,提高酒店口碑影响,这样酒店会员跟回头客的数量会自然提高。
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如今,会玩的酒店都在挖空心思地想着提升OTA平台的**率,各种小手段,对前台的服务也是相当重视。事实上,作为客人停留时间较长的空间,客房占据了酒店较重要的位置。而2号店长的大数据表明,客房的卫生、环境以及服务的体验,在客人的**内容里占了相当大的一部分。 事实上,客房服务要**控制每一环节的方方面面,这对客房主管乃至店长提出了较高的要求,是否有什么宝典能**学习并规范化管理呢?别急,2号店长的顾
在酒店的经营过程中每天接待来自五湖四海的客人,可能会应为客人习惯问题可能会与酒店服务人员产生摩擦,投诉酒店服务,更有一些素质比较低的客人,会在酒店大厅打闹影响酒店工作,更为严重者会打砸酒店财务等等!那么在不影响客人情绪以及酒店利益情况下,怎么让客人不投诉,而且带来更多的顾客呢? 想投诉的客人一般都是那些心态 1、对方并非真正的决策者,想被尊重,希望得到贵宾一样的服务 2、因为某些原因不符合对方的行
某店长刚接手新酒店,接手后就深入了解*,拿客房来说,他先去体验每种房型并且还亲自做卫生,希望能**了解产品。 但是一个月的时间过去了,除了发现客房几个硬件问题,跟客房阿姨关系还不错,其他也没啥发现了… 又不是老板招过来的客房总监、也不是招来救急的维修工,这位新店长第一步是不是就搞错了方向呢? 新接手酒店,作为空降兵,上有老板业绩压力,下有团队需要管理沟通。 除了需要了解产品、了解市场、了解竞对等
酒店为了获得更好的口碑、增加更多回头客,进一步提高酒店用户的服务质量和入住体验,并且对长期入住的客户开通了VIP服务,那么针对**次入住的客人究竟应该用什么样的方法让他成为酒店回头客呢?又怎样成为酒店的VIP呢?其实也不难,金天鹅2号店长这里有一套完整的酒店会员体系可以分享给各位,有如下几点需要知道: *的服务效率 服务效率是较基本,不管是开房,入住办理,客房服务等一些东西,客人特别希望能够快
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