11月16日,*九届中国管理**论坛暨*十二届中国管理模式**奖颁奖盛典在杭州举行。本次论坛围绕“长期主义 价值共生”的主题,以主旨演讲、洞察发布、圆桌论坛等多种形式解密中国基业长青、与时俱进的管理密码,探讨数字时代中国管理模式的内涵和外延,助力中国管理模式不断升级进步,为与会者奉上了一场理论与实践的**管理盛宴。在圆桌论坛环节,青岛理工大学教授乐国林在发言时表示,“长期主义”包括价值长、市场长、信念长三个重要方面。
在阐释如何将“长期主义”做好的时候,乐国林表示,企业做好长期主义,首先要有朴实、正确、健康的初心。其次是高瞻远瞩,并且有很好的信念和文化并坚持下去,做创新者而不是跟随者。
发言中乐国林总结了对“长期主义 价值共生”的认识,他认为,首先企业要突破认知,要突破对顾客价值意义的认知,深度识别顾客价值的意义,是所有企业都要面对的任务。*二,价值共生给企业一个可以和客户共同创造共同收益的机会,这对治理关系的变化非常大。*三,未来,人文价值设计对于所有企业来说都非常重要。最后是“破”,就是打破成功,这个时代就是在重新定义打败成功的时代,所有的商业模式,包括设计,包括过去的流程,都在发生巨大的变化。企业如果能敢于打破成功,找到合适的设计,就一定能够长远发展。
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11月16日,*九届中国管理**论坛暨*十二届中国管理模式**奖颁奖盛典在杭州举行。本次论坛围绕“长期主义 价值共生”的主题,以主旨演讲、洞察发布、圆桌论坛等多种形式解密中国基业长青、与时俱进的管理密码,探讨数字时代中国管理模式的内涵和外延,助力中国管理模式不断升级进步,为与会者奉上了一场理论与实践的**管理盛宴。在论坛闭幕致辞时,中国管理模式50人+论坛轮值企业家召集人、晶澳集团董事长靳保芳表示
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