ERP系统选型的三方面建议

时间：2023-10-20

企业在ERP项目选型上，该注意点什么呢？笔者的如下建议或许能够给正在ERP软件选型的企业，带来一点帮助。

建议一：宁缺勿滥，没钱就不上

在笔者眼中，企业选择一款ERP管理软件，要宁缺勿滥。因为ERP软件跟其他管理软件不同。其价格昂贵、实施成本高，没有一个企业希望自己企业再经历一个ERP软件二次选型。故笔者认为，企业即使在经济危机、资金比较紧张的情况下，在选择ERP系统时，价格仍然不是其决定哪一款ERP系统的要因素。俗话说，宁缺勿滥，若实在没有选到一款的ERP系统的话，笔者建议企业，宁可先把ERP项目搁一搁，也不要随便选一个应付了事。

现在已经有很多案例可以说明，若ERP选型不当，不但会增加ERP项目的实施成本与实施周期，而且很导致二次选型。笔者认识一家企业，那么他们为了节省成本考虑，决定让软件公司为自己量身定制一套ERP管理软件。，不但价格没有，而且***开发出来了一个四不像的管理软件。因为是按照企业现有的管理模式来开发，很制功能没有在软件中体现出来。这家企业在上ERP系统之前，确实没有对物料收货单进行很严格的控制，特别是对于没有采购单仓库收货的情况进行控制。后来企业需要加强这方面的控制，需要软件公司开发这个功能时，软件公司却说，你们要开发可以，拿钱来。***双方闹得不可开交。企业老总一气之下，决定放弃这个自己开发的软件，而购买一套成熟的ERP系统。因为商业的ERP套装软件，往往是根据一些大型企业的实际管理模型开发而来，在控制上，可能会想的比较多。所以，企业在实施ERP项目的时候，往往对照ERP的相关控制流程，就可以发现自己现在在哪些方面可能存在着管理上的漏洞。而不用向自己开发软件那样，需求之类的都要从零开始。

可见，虽然说商业ERP软件不一定每个企业都能够实施成功。但是，可以确定的是，若在选型的时候，不注意ERP软件跟自己企业的实际情况结合，而一味的去追求那些价格的ERP软件，那么企业离ERP系统二次选型可能就不远了。故笔者建议，企业即使在资金紧张的情况下，也不能够放松ERP项目选型。马虎不得。若企业真的资金紧张，那么宁缺勿滥，没有钱就不要上ERP系统。

建议二：帮助企业节省成本将是ERP选型中的主要指标

在经济形势比较好的情况下，可能企业在ERP选型中会有很多预计的指标。如如何提高员工的工作效率；如何提高数据的性与共享程度；如何部门之间的代沟等等。但是，在经济危机的大背景下，笔者认为，在ERP项目选型的时候，企业可能需要多的关注ERP如何来帮助企业节省生产经营成本，帮助企业渡过这一个难关。为此，笔者认为，企业在实际选型过程中，可以多的关注以下这几个方面的内容。
深圳市宏拓新软件有限公司专注于ERP系统,工厂ERP,生产ERP等, 欢迎致电 13544129397

词条
词条说明
ERP系统的部署：中小企业为何说不
CIO-一个刚起步的企业如何才能让ERP部署更具有财务意义、业务意义以及技术意义呢？一个很困惑的问题：许多中小企业管理者梦想着提高公司的**度。当他们遇到**的增长或是一个常规灾难，很快他们就会意识到简单的Excel表格和QuickBooks是不能削减他们的业务的。 Aberdeen 集团的研究员Cindy Jutras在较新的调查报告中表示在上述情况下，中小企业较典型的做法就
祝贺宏拓新软件成功签约海纳智控科技
近日，电子生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市海纳智控科技有限公司签署了EDC生产管理系统解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助海纳智控科技搭建企业信息化综合管理平台，形成各部门、各业务环节的协同工作平台，使企业管理者透视业务全过程，及时有效地解决企业管理中存在的一些问题，为客户提供更优质的服务，提升企业管理水平，提高企业工作效率，实现企业
中小型民营企业ERP选型着重考虑因素
在经历了十几载的艰辛努力后，我国终于在2001年11月正式加入WTO。这对于近年来在国内蓬勃兴起的民营企业来说，的确是机遇与挑战并存。绝大多数企业已经认识到自身传统管理模式与现代经营方式的差距，而努力寻求优化管理模式的途径。其中，大力进行信息化建设、引进国际先进的管理软件ERP/CRM等进行管理，不仅是一条公认的提高管理效率的有效手段，同时也是迎接新经济挑战的必要技术基础。然而，良好的开端是成功的
ERP实施成本估算方法的研究
1 研究背景及内容从80年代初中国引入MRPII软件到现在的近30年时间里，企业实施应用情况不容乐观，据*调查，按期、按预算成功实施实现系统集成的企业占10％～20％，而失败的却占50％。造成这种困境的一个重要原因是企业缺乏对ERP实施成本的准确估算。ERP项目实施存在很多的影响成本变化的隐性因素，使成本估算具有很大的盲目性和不确定性