企业ERP实施规划要点解析

时间：2024-10-11

                                                                   企业ERP实施规划要点解析！
  
导读：企业实施ERP是一个复杂的工程，它需要计算机软硬件技术，还需要企业经营战略、运作流程 、管理模式等方面。
1.培训新观念是基础
企业先要让员工了解ERP不只是一套软件，重要的是带来了一整套新的管理理念和方法。其次，ERP的实施不只是一个纯技术问题，也是一个管理项目，在选择实施方案时应由主管、高层次管理人员和业务主管等的共同参与。
ERP的实施需要全员参与，并不是“一把手”工程。虽然ERP的实施需要“一把手”，但ERP的实施关系到企业管理模式的调整、业务流程的变化及相关人员的变动，需要全体员工的共同参与和支持
2.业务流程重组是关键
企业不进行业务流程重组，不去对原有的管理模式、管理方法、业务流程和组织机构等方面进行改造和调整，要想成功实施ERP是行不通的。具有特殊性的企业也是如此，重组业务流程是企业实施ERP的关键。
由于企业在管理过程中还存在许多不合理的、不增值的流程环节，企业的业务流程重组是革命性的，不能停留在原来的处理流程、处理方式和习惯经验，而应利用供应链管理原理、业务重组理论和ERP的集成原理，理顺业务处理流程，减少杜绝不增值流程，达到ERP的、反映的结果。
3.制定合理的实施方案
做好项目实施的总体规划。在项目开始实施前，先要做好项目实施的整体计划，各分项目的实施都应在整体计划所划定的框架内进行，以整个项目实施的协调一样。
充分利用企业现有的软、硬件资源。在项目整体、合理的前提下，尽量利用企业现有的软、硬件资源，根据企业现有的软、硬件状况，提供接口与企业的ERP集成，并且充分利用现有的数据，以避免重复劳动、给企业带来不在计划中的支出。
企业管理ERP采用分步实施的策略。实施ERP这样一个大的，涉及到人力、物力、财力的消耗都比较大，因此在遵循“满足需求、符合实情”原则的前提下，采用“总体规划、分步实施、重点突破、效益驱动”的实施策略是必要的。
认真进行数据准备工作。企业管理ERP的运行依赖数据及时和完备。
为此实施企业管理ERP的企业一把手和信息化负责人一定要做好有关数据准备的管理工作，同时有关参与人员也应该做好密切的配合工作，企业ERP的成功实施，并企业带来竞争力和经济效益。
重视高层**在项目中的作用。对于企业管理ERP项目需要解决高层面的生产和经营管理问题时，企业高须与项目保持密切的关系。
比如需要解决库存控制、成本各项目和各阶段的控制、生产和决策等等对生产经营决策有重大影响的问题。
4.注重咨询与培训
实施ERP要结合管理理念及企业文化的新，所以ERP实施过程中不只需要通过选择合适的咨询顾问来获取企业适宜的管理理念与实施路线，同时也需要建立合理的培训机制。
这里的培训绝不是单纯操作的培训。从项目实施开始到后期，相应的培训是贯穿始终的，要分阶段、分内容、分人员、分管理层次地分别进行培训。培训的目的是提高用户企业对实施ERP根本意义的认识，提高人员的积极性与全员主动参与意识。

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