PLM系统实施
覆盖实施的生命周期
PLM的实施包括实施前的系统规划、PLM产品的选择、PLM部署和试运行、PLM试运行评估、PLM全面实施和PLM系统维护等阶段
。因此,完整的实施方法必须能涵盖实施的各个阶段,
指导企业分析了解自身的需求和实施目标,合理安排实施阶段,进行经费和质量控制。
PLM实施的周期较长,而且各个阶段的工作互相关联,因此如何保证各阶段的实施质量将影响整个实施工作的进度和整体质量。
合理的实施方法应提供完整的技术文档,这一方面可以指导企业用户了解各阶段的工作内容,
同时又便于进行有效的质量控制。此外,在关键环节必须设置质量控制检测点,
杜绝在通过质量检测之前,就进行下一阶段的工作
。这种全面质量控制将有利于减少影响整个实施工作进度和质量的问题,降低实施费用,快速实现**。
良好的PLM实施方法应该首先帮助客户确立和实现“客户是PLM项目的拥有者,
PLM供应商、代理或咨询公司是客户的合作伙伴”的观念。
组建包括用户、供应商及其代理或相关咨询公司的实施队伍,确保实施方案满足用户需求。
实施关键环节必须由用户确认。较终用户的接受和使用,
是PLM实施成功的基本组成要素,也是PLM实施的基本指导原则。
词条
词条说明
企业的材料不是单一的存在。除了仓库或生产现场的物理材料外,计算机上描述的虚拟材料也存在,因此需要ERP和PDM两个系统共同管理,每个管理系统管理的重点不同。ERP重点管理材料编码、材料名称、材料规格、单位、价格、仓库位置、工艺位置等基本材料信息,重点关注实际采购、仓储、仓储、生产现场的材料状态。只要材料代码是一的,那么材料的状态就是一的。总之,ERP解决实际物料以及如何使用这种物料的问题。PD
01项目背景随着科技发展的日新月异,高科技产品不断涌现,并且成为市场的主流,如何不断研发出更多具有科技创造的产品,并且更大的节约成本,提高企业效率,成为当下科技研发型企业所要考虑的问题。淼沣公司于今年4月签约瑞华丽软件,携手打造PDM企业研发数据管理平台,以充分应对企业的高速发展以及研发数据的高效管理。项目回顾谋发展,开新局:淼沣电气签约瑞华丽软件PDM项目!02项目目标01知识的沉淀与传承通过企
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BOM的用途可分为以下:1. 计划部门编制计划的依据当公司接到订单后,计划部门便依照订单的交货日期,结合BOM及库存信息,进行订单进度评审,从而编制生产计划。2. 采购部门采购物资的依据根据BOM信息,采购部门可以及时、适量地采购物资,避免发生库存过剩或不足的现象,也可为采购前期准备工作节约大量的时间,使采购周期加充裕,确保物资能够及时采购回来。另外,BOM中编码型号等相关描述详细,使得采购物资一
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