如何用管理软件帮助企业规范管理,提高效率创造价格,是目前普遍企业重视的焦点
一、随意、盲目
从决策者(老板)角度讲,经营战略不清晰甚至没有,没有2-3年规划,只是根据目前了解的市场信息调整业务,当市场反应出来的信息实际上已经很过时了,这种随意性是决策者较大的缺点,只有提前2-3年规划布局、决策判断,才能在日益激烈的竞争中处于主动地位。
二、主观
主观体现在决策者的拍脑门决策行为,没有数据分析,没有充分讨论,对经营业务和对员工能力绩效的判断都很主观,只看表象没有分析内在的问题。
三、应付
危机意思不强,当出现危机时就会手忙脚乱,忙于应付,决策者应有危机意识,分析市场动态、价格趋势、人员变动、资金、产品、仓库、服务等存在问题和潜在风险。
四、扯皮、内耗
内部管理分工不明确,职权不清晰,是导致扯皮、内耗的主要原因,公司无论大小、员工无论亲、疏都应该在统一的管理框架内,做到责权清晰、奖罚分明。
五、杂、乱、忙、累
决策者应把自己的工作进行划分,要适度放权,工作要分轻重缓急,抓住主要工作、解决主要矛盾,其它问题也会迎刃而解。
六、信息化管理
面对海量的信息数据,再强大的人脑记忆已经不够用了,选择一套好的ERP企业管理软件,对提高效率,规范管理,提升业绩都是大有好处的,并不是中小企业就不需要用管理软件,我想是需要,中小企业的问题是一人多职,人少事杂。需要一套好的管理软件来解决中小企业的需要。
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词条
词条说明
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