为什么你要懂“豆浆逻辑”？美容院的“豆浆”在哪里？(三)

时间：2022-01-18作者：深圳美克拉网络技术有限公司浏览：138

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  词条说明

• 美容院拓客到底有多难？95%不是方法的问题，是懒的问题

  美克拉认为美容院业绩倍增需要2条主线，一条是逻辑思维主线，一条是落地执行主线，只有双轨运营，才能使门店业绩倍增和自由运转，拓客这件事要日日做，月月做，年年做。新拓客活动的底层逻辑就是系统化思维拓客，打造一个不断积累的，不断渗透的，不断循环的，环环相扣的流畅运转的营销闭环系统！美业系统拓客卡设计非常重要，很多人喜欢去模仿，甚至照搬，我们可以参考别人的活动主题、设计风格、拓客礼物、产品组合等等，再结合

• 美克拉干货分享：一套完善的美容院薪酬体系，拿走即用

  很多美容店老板把业绩任务一宣布，就会让员工感觉到任务好难，完成不了，员工心里就会觉得，赚不了多少钱，没有什么斗志，这表面我们的薪酬设计有问题，正确的给员工发工资的**表现就是：感觉这个钱拿得好容易！员工创造了绩效，为我们积累了财富，给他们合理的利润分配，这是设置薪酬体系的根本！具体怎么分，如何分，这是个大问题；正常人力成本占门店营业额的22%到28%是合适的，低于22%一般很难招到人，**28%老

• 美克拉品项管理：一张图弄懂美容院品项管理的逻辑

  商品是业绩的重要**，而对美容院而言尤其是如此，不管美容院的员工产品知识专业还是是否专业都是为品项业绩转化而服务的。同时美容院的品项也是非常复杂的，从层次可以分为品类——品牌——品项——品项营销。好多人把这四个层次经常搞混，导致品项管理非常混乱。美容院品项管理那么有没有一种方式或者一条主线来将品项规划、品项管理、品项营销完全串起来从而建立起美容院品项的逻辑，对这个逻辑理解的越深就越有助于提升美容院

• 美克拉门店管理：美容院前台工作职责概要

  一、前台的职责范围美容院的前台肩负着咨询、分析肤情、介绍疗程、价位、疗效、开票、收费、划卡、安排并帮助顾客预约美容老师的重任，同时，也负责处理顾客的投诉、接待各方的参观学习、处理各种突发事件等等。 总之，前台是整个美容院的窗口和神经**。它是较先接触顾客的，欢迎她们的到来，也是最后为顾客结帐，送别她们。它给顾客的是**印象，也是最后的印象。其通过以下具体问题反映出来：1. 当顾客走入美容院大门时：