连锁美容院网络营销怎么做？按照这个逻辑去执行，效果不会差

时间：2022-01-21作者：深圳美克拉网络技术有限公司浏览：424

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• 美克拉干货分享：一套完善的美容院薪酬体系，拿走即用

  很多美容店老板把业绩任务一宣布，就会让员工感觉到任务好难，完成不了，员工心里就会觉得，赚不了多少钱，没有什么斗志，这表面我们的薪酬设计有问题，正确的给员工发工资的**表现就是：感觉这个钱拿得好容易！员工创造了绩效，为我们积累了财富，给他们合理的利润分配，这是设置薪酬体系的根本！具体怎么分，如何分，这是个大问题；正常人力成本占门店营业额的22%到28%是合适的，低于22%一般很难招到人，**28%老

• 美容院员工管理：高薪养不起，低薪留不住，需要的人才该去哪里找

  美克拉-美容院员工管理系统了解到，有很多人在开店前都担心员工不好找，其实，人不难找，只是符合我们标准的人不好找！也就是我们常说的“人才”该去哪里找。甚至有些老板的心理是这样的，还是先不要找人吧，没有顾客还得发工资，更别说找人才来了！首先，我觉得我们需要转变一种观念，人是有价值的，是财富又是资产，而一般老板却把他们当做负担！试想一下，当你把某个事物当成负担的时候，你就很难对他很好，也希望少付出！我们

• 美克拉系统：美容院如何做到人手“紧张”？让员工都充实

  员工的工作时间一般分为两类。一类专注于工作，有效地提高了美容院的利润基线。因为通常是在晚班时间，客人很多，应接不暇，于是要求加人；第二类松散，美容院常见的是早班清闲，小妹们聊天很忙，因为客人不来时，时间很难打发。这时加人又增加了成本，上午又没有活干，一直很困惑。怎么办？员工管理系统不要轻易进人，这时美容院要做的是如何利用松散时间，让这时的工资付出不至于无效。因为员工也不愿意闲，闲则生事。关键是利用

• 致美容院店长：美容院会员管理的三个建议

  现在许多美容院都采取会员制度，以稳定长期客户。而客户也希望能通过会员制得到更多优惠。但诸多美容院并没有将会员制的精神真正发挥出来，很大一部分美容院将会员制度等同于累积消费，争着将上门的客户吸纳为会员，交上一大笔会员费就觉得高枕**了。其实这样做并不能真正稳定客户，更谈不上发掘其潜在的消费需求。会员应该是一家美容院较尊贵的客人，较忠诚的朋友，消费量较大的客户，我们应该怎么管理会员，提高会员的忠诚度呢