在做CRM培训时,销售们向我吐槽多的是:客户的需求命名摆在那里,但是无论如何苦口婆心、舌灿莲花,客户就是不下单。是因为没有找准需求,还是方法有问题?
面对苦口婆心的产品介绍、服务推荐、解决方案的呈现,客户岿然不动,就是不买单。我想,这种情况的发生,无外乎有三个原因:
1、你没有让客户感受到,你的产品和服务,符合他们的预期;
2、你没有让客户感受到,你的产品和服务,能解决他们遇到的问题;
3、客户和你尚未建立信任关系,所以直接拒绝你。
当医生拿着化验单告诉患者:“按时吃药,戒酒,你的酒精肝才不会危及生命。”这时,患者都会乖乖地放下酒杯。
我们可以把客户当成患者,而我们扮演医生的角色,每一个客户购买决策背后都有一个神奇的力量驱动他们购买你的产品、服务和解决方案,来解决现在面临的困境,这个神奇的力量叫作“非理性冲动”。
非理性冲动是说客户的购买决策,都是非理性的。当客户冷静下来的时候,会用理性的逻辑,进行自我说服和社会说服,来证明自己的非理性是理性的选择、正确的选择。
在销售实践中如果我们对非理性冲动有效地进行利用,它就是助力成单的催化剂。接下来我们就和大家分享三个让客户产生非理性选择并迅速决策的催化剂技巧:
客户需求显性化——刺激与引导;客户需求迫切化——呈现;客户需求明确化——数字。
**个催化技巧,客户需求显性化——刺激与引导。就是引导和刺激客户还没有意识到的需求,让这些需求明显起来。
诱因理论是消费心理学的一个概念,它是指所有客户的购买决策行为都是有刺激和引导引起的,并且在潜意识中,每个客户都力图使自己的行为看起来很合理。不过,在刺激和引导的应用中应注意这两点:
1. 刺激购买决策,让客户快速下单,刺激强度要适中,不要盲目夸大。
2. 引导购买决策,让客户快速下单,需要循序渐进,否则客户很难适应。
*二个催化技巧,客户需求的迫切化——呈现。是让客户未来的需求,变成即刻的需求。
真正的高手是通过给客户制造对手压力和时间压力,让订单决策变得简单。
在你给客户制造时间压力时,一定要强调时间是有限的,就像老师对孩子说,你必须努力,因为一周后就会进行月考。这时压力也就随着时间迫切起来。
*三个催化技巧:客户需求的明确化——数字。就是你能明确地告诉客户,问题解决后,客户到底能得到多少好处。
商业的本质就是趋利避害,趋利避害的标准就是数字。笼统评价你的产品、服务和解决方案的时代已经过去了。客户真正关心的是你带给他们可以迅速量化的数字。
不过,在应用明确化的数字购买决策时,我必须提醒你:
1、背景数据必须是严谨可信的,一旦客户知道你渲染了数据,客户就会全盘否定你。
2、预估数据一定是可实现的佳数据。
3、请大家你的解决方案打印出来,并将关键数据用蓝色、绿色的笔进行字体**或者背景**,郑重地交付给你的客户。这些细节严谨的行为会增加客户对你的好感。
以上三点催化技巧希望能够帮助你加强客户“非理性冲动”,提高你的销售业绩。
词条
词条说明
看待用户的角度改变之后,我们跟用户的关系也变了。我们之前跟用户的关系是什么?简单的买卖关系. 而如果我们把目光放长远,想着的是长期的关系,我们就会加站在用户的那边,扮演需求方代理人的角色,帮助用户去找到真正适合TA的供给。为TA着想,给TA专业的引导和建议,为TA节省时间和精力。通过信息和服务为用户创造价值,而不是通过营销和促销来卖货,这样才能沉淀深度关系。往功利了说,这样健康的用户
过去的十年,数字技术的爆发式增长创造了“赋能型”的消费者;他们能够熟练地使用工具和信息,在自己有需求时就能找到他们想要的,并以较低的价格让这些东西交付到自己家门口。作为回应,零售商务提供商争先恐后地发展大数据和数据分析能力,以洞察他们的客户并夺回控制权;作为大多数时候对客户的响应,企业一直试图对客户从考虑到购买的决策旅程中,对其下一步的动作进行预测,并据此将自己置身于他们的购物路径上。现在,通过利
别羡慕电销人工资高,你要看到电销人的辛苦。很多有过了解的人都知道电销行业的工作强度大、压力大,每一份成果都是辛苦换来的。但是大多数人对于销售辛苦的认识还停留在每天打很多电话很辛苦,只是惊叹于电话的量。这里的辛苦只是一部分,电销人很多隐形的工作在每一通电话之前就已经开展了。电销人员在打电话之前要做好准备工作,要明确本次通话的目的和要达成的结果,确定初次接触的方法,初次接触的对象,分析、利用已有的信息
近年来,随着云计算、大数据、人工智能等技术的发展,数字化转型成为时代课题,每家企业都在给出各自答案。数字化不仅意味着利用在线工具提高效率,更是对业务流程、组织结构和商业模式等方面的重新定义。在常态化下,供应链上下游无法流通,线下活动不能举办,员工居家办公,甲方与乙方之间的信任,部门与组织之间的协同,都产生了危机。涨渔Martech作为低成本、高效率的数字化转型方案,是大部分企业的必然选择。涨渔Ma
公司名: 大连富德威尔科技有限公司
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