固守过时的方法和旧的销售战略可能会阻碍生意的增长。特别是在当前的经济形势下,完成销售目标是一件较为挑战的任务。如果你的生意不及预期,那么是时候研究一下如何改善销售业绩表现了。这里是如何制定提升销售行动计划的建议。
1、分析现状
在开始对你的生意进行一些改变前,先分析一下你的现状。分析生意的现状会帮助你理解为什么业绩不及预期,找出原因。产生问题的是糟糕的计划?还是员工不够努力?还是其他有损目标实现的原因?识别出问题所在至关重要。认真思考你的生意是如何运转的,你才能推理出生意下滑的原因。“维持生意是一个繁重的角色,由于影响生意的因素错综复杂,生意也很容易遭遇失败。越早识别问题,越容易在这些问题变得过于严重之前修正掉。”营销管理博主Jay Bates如是说。
2、着手制定销售战略
如果你未能达到你期望的销售额,你需要重新思考一下你正在采用的销售战略。在分析了整个现状后,你可以开始矫正你销售战略中有问题的部分。这里是你可以用于改善销售战略有效性的几个思路。
2.1制定结构化的目标
尽管你可能有目标,但如果不够结构化,可能难以实现。制定结构化的目标会帮助你大把握达成成功。结构化的目标逼迫我们务实地思考什么是我们切实能够实现的、以及如何实现。你可能梦想一步登天,一下子实现一个较高的目标。在销售领域,过于野心勃勃的目标往往事与愿违、得不偿失。实现大目标的佳方法是先实现通往大目标的一个小目标(The best way to reach greater goals is by making little ones alongthe way.)。在实现**个目标后,你可以动态地调整你的销售目标。在设定切实可行的目标方面,SMART目标法则是一个非常好的指导工具。SMART是指目标要明确具体(Specific),可衡量(Measurable),能够实现(Achievable),相关性(Relevant),并且有时间期限(Time-bound)。使用SMART工具,有助于你制定结构化的、切实能够实现的目标。
2.2升级你的销售团队
持续升级你的销售团队是调整销售战略不可缺少的一部分。整个销售团队包括销售经理人员、*销售、业务伙伴、客户服务人员,以及其他相关的角色,确保所有成员都应该为实现销售目标而共同努力。可以采用的方法通常包括以下几种:
招聘优秀的成员
给既努力又有成就的成员加薪
提供多的培训
确保每个员工都明确他们自己的目标
2.3确保客户接触
销售和市场管理中的一个至关重要的环节是和客户之间的关系。销售达不成预期的可能原因有很多,但和客户之间的联络过少总是其中重要原因。如果你的生意是服务,务必确保为客户提供持续高质量的服务;如果你的生意是产品,通过奖金、会员制、规则不断强化客户的重要性。善待你的客户,为他们提供符合他们利益的服务或产品。“定期回顾和检视人们如何看待你的客户服务,这会帮助你消除那些破坏良好客户关系的障碍。”英国商业作家Amy Burnett如是说。
词条
词条说明
移动互联网的全面到来,给我国SaaS服务市场带来了巨大的红利。仅2021年上半年,我国SaaS服务市场融资总额就达到190亿元,取得了重大突破。值得注意的是,企业CRM软件在SaaS服务市场,企业CRM软件**在市场上发挥过作用,但现在基于营销一体化的智慧型crm系统已经取得了良好的效果。涨渔CRM的出现,让企业营销看到了新的曙光。一些*认为,传统的CRM在国内市场发展不佳的原因是它本身只是为了
盖洛普咨询公司提出,B2B企业中仅有29%的顾客与生意上的合作公司有接洽。深入解剖一下。那就意味着你的71%的顾客并没有认定你的公司,情况还可能糟,他们正积极地寻找别的企业伙伴。这并不是一个新问题。过多的公司忽略了顾客的声音,向市场调查表中所有的邮箱发送大量的曲奇饼干切割刀的广告,缺乏真正可以评测企业顾客之间关系的调查、采访手段。顾客所期望的是他们生意上的伙伴能够把他们当成独立的个体,并以多种有
以下这两个方面中的每一个都对你的销售团队的盈利能力有重要的影响。以“为收入进行投资”的理念来管理你的销售团队虽然看起来不容易,但它所产生的结果却正是公司所需要的。管理微观管理和宏观管理之间的争论已经由来已久。微观管理通常被定义为不间断的监督式管理。宏观管理则体现了法国“放任主义”的理念,即放任自流。在这样的争论中,你只能在两个较端之间进行二选一。然而,表现出色的公司把这个争论放在了一边,采纳了另一
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