近日,线材生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市奥达科讯电子有限公司签署了EDC生产管理系统-线材行业ERP软件解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助奥达科讯电子搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效率,实现企业发展的新飞跃。
宏拓新软件向奥达科讯电子提供的生产管理系统解决方案中集中了企业的办公、销售、采购、生产、工程、库存各方面的综合信息化规划。软件旨在帮助奥达科讯电子减少因生产进度不明,各部门协作办公不通畅给企业带来的损失,规范工作流程,避免物料积压、流失带来的资金流动问题;提高销售人员的工作效率和销售支持能力;规范服务工作管理,实现优质的服务流程,提升奥达科讯电子的客户服务水平。
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信息化建设从选型开始。一些国有企业上信息化出于面子工程,好向上级交代,一些民营企业上信息化则来自客户的压力,如订单的满足,新产品的开发等,也有的企业上信息化为了申报**项目资助,或出于税务筹划考虑。不论出于什么真实的动机,上信息化较好的说辞都是为了提升管理、降低成本。 信息化选型不是简单的采购行为,而应该当作项目来推动。本文以为例,将ERP选型作为信息化建设项目的一个阶段,或一个单独的项目,
近日,电子生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市微加通讯智能有限公司签署了EDC生产管理系统解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助微加通讯搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效率,实现企业发展
近日,电子生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市吉凯达科技有限公司签署了EDC生产管理系统解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助吉凯达科技搭建企业信息化综合管理平台,形成各部门、各业务环节的协同工作平台,使企业管理者透视业务全过程,及时有效地解决企业管理中存在的一些问题,为客户提供更优质的服务,提升企业管理水平,提高企业工作效率,实现企业发展
综观多家企业的项目,笔者发现有一个比较大的误区,即都忽视了计划在工作中的作用。有些企业虽然意识到计划的重要性,但是在实际工作中会因为种种原因无法落实到实处。笔者认为,计划时ERP项目中的灵活,企业用户应该紧紧抓住。 一、物料计划是生产计划与采购计划的源头 物料计划通常是生产计划与采购计划的源头。在实际工作中,物料计划又分为两类:MRP计划和LRP计划。从现实情况来看,要实现MRP计划
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