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企业管理体系模式

时间：2022-05-31

作者：杭州贝安企业管理有限公司

(一) 球体的核心

目标管理

(2) 球体框架的组成

l 质量管理体系

l 生产管理体系

l 营销管理体系

l 财务管理体系

(三) 三支撑

l 品牌

l 企业文化

l 资源:人、财、物、信息

(四) 两个驱动力

绩效考核和PDCA循环

三、分析企业管理体系结构

球体代表企业管理体系

(一)管理体系的核心----目标管理

通过不同层次的级、部门级和关键岗位级的目标，从上到下实现目标的逐步分解。

完成下一级目标的自下而上，确保上一级目标的实现。

(二)四个系统

1、质量管理体系：

按ISO9001：2000标准，建立质量管理体系，贯穿企业价值链的整个过程，将资源管理、产品研发、生产过程控制、技术管理、检验、测量等过程纳入质量管理的范畴。考虑到管理体系的整合，可以建立质量管理、环境管理和安全管理的三合一整合体系。

2、生产管理体系：

建立以计划控制为主线的高效、快速、自动化的生产管理体系：

采购管理：大宗物资竞价议标、计划采购、合理库存

设备、计量管理：建立和实施TPM系统将管理重点放在设备和计量器具的维护上，保证设备和计量器具的良好工作状态。

计划管理：严格执行计划控制程序，确保市场供应和有序生产。

7S管理：整理、整改、清洁、清洁、质量、安全、节约，全面提高企业整体素质。

3、营销管理体系：

基于销售是企业的利润中心的理念

4、财务管理体系：

以综合预算管理为主线

（三）三个支撑

每一步都有三个支撑，越往上支撑越厚。

1、品牌：

坚定不移地走**发展之路。

强大品牌，争创中国**，**商标。

2、企业文化：

发展的基石，只有根植于心的企业文化才能凝聚一方人心，成就事业。

3、资源：

包括人、财、物、信息在内的资源。

人力资源管理：建立一套人力资源管理，尊重人的价值，发挥人的能力，关注人的需求。

财务管理：建立廉价买卖的价值管理体系。

物资管理：建立招标采购、科学管理、合理库存的物资管理体系。

信息管理：以信息为管理平台，全面提高企业信息管理水平和效率。

(四)两个驱动力

1、PDCA循环

PDCA循环是球体各系统运行的内在动力，是各系统不断改进的动力。任何工作都可以借鉴PDCA循环原理的持续改进

2、绩效考核

绩效考核是球体崛起的外在驱动力，促进企业的持续发展，也是企业实现目标的手段。

词条
词条说明
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