如何基于PLM系统建设企业研发项目管理平台？

时间：2022-07-01

引言

在计算机技术、网络技术及应用软件技术迅猛发展的时代，在市场化运作日趋完善和竞争日益激烈的今天，研发管理水平的高低成为一项衡量一个公司是否具有竞争能力的重要指标。

研发项目管理的规范化、制度化和标准化，是不断提高公司研发水平的一项非常重要的工作，建立一套适用于公司研发管理工作的研发项目管理信息系统，已经成为研发部门所迫切的需求。它将有助于将管理人员从烦琐的管理工作中解脱出来，使管理系统化、条理化、清晰化，能迅速获得有用的信息。在现有信息孤岛不断出现的情况下通过平台的建设，打破目前各个应用系统之间的信息孤岛，完成信息统一。

研发项目管理系统的建设正是为了实现研发业务、行政业务的数字化管理，提高各级管理人员以及科研人员的工作效率，减少不必要的重复劳动，加速信息传播速度，从而进一步提高研发水平、质量和效率。

实施目标

通过PLM系统构建项目管理平台，实现网上信息交流，简化工作程序，促进管理分工的集约化，加速管理信息的传递和反馈过程，提高了管理水平和工作效率。

规划原则

>>>> 2.1 安全性原则

企业信息化过程首先需要高度重视安全性，包括从管理制度、软件选择、技术**、实施等多个方面保证安全。一个缺乏安全性的信息化系统在提供信息集中存贮后将给企业造成巨大的灾难。

>>>> 2.2 效益原则

考虑企业处于稳健的发展阶段，不同阶段对信息化的需求有比较大的变化。企业在信息化投资方面既要考虑企业发展对系统的要求，也要注重实际的业务需求，从而保持两者之间的平衡，使企业更能专注于本身业务的扩展。

>>>> 2.3 扩展性、开放性和集成性原则

扩展性和开发性是支撑系统整合是企业不断发展的重要基础。

>>>> 2.4 协调发展的原则在建设规划时需要充分考虑信息化建设与公司可持续发展的**结合与协调发展。

规划方案

通过PLM系统构建项目管理平台，以项目流程为纽带，以项目为依托，实现网上审批、调度、组织、监督及验收。构建成企业研发项目管理平台整体业务方案规划蓝图如图1所示。

建设内容

>>>> 4.1 项目管理业务建设项目管理是以项目计划管理核心，围绕项目的资源、交付成果、工作流程为主要管理对象。在整体业务规划方案中，各业务的起点来源于项目，项目管理业务是企业开展产品设计的核心业务，包括了从项目立项、方案设计、详细设计、样车试制、项目结项、技术鉴定六大阶段，每个阶段都有各自的交付成果及相关的流程，同时每个阶段都开展阶段性评审，业务流程如图2所示。

基础项目管理是一期项目管理业务的重点实施内容及方法，实现对项目阶段成果的管理、交付成果评审管理，有效的贯彻执行企业的项目管理办法，完成各项目类型模板的管理，梳理项目执行过程中交付的文档模板及相应的执行流程，同时，对项目数据的安全采用依据项目组的方式进行控制，实现与PLM系统为平台，对项目的阶段性交付成果及流程进行管理，达到项目管理的目标。
>>>> 4.2 协同设计业务方案协同设计的业务过程来源于项目管理的详细设计开展过程，在协同设计过程中主要涉及到产品设计任务分配、总装设计、各总成设计、零部件管理、全明细生成、零部件审核流程管理、零部件分类库的应用、图纸集中打印下发等主要内容，业务流程如图3所示。

在协同设计管理过程中，由项目经理完成设计任务的分配，采取PLM系统内部邮件与企业邮箱相结合的方式，将设计任务分配到各产品工程师。产品工程师在进行零部件设计时，在PLM系统中完成编码的申请及BOM的搭建，并应用AutoCAD或Pro/E开展零部件的设计工作，设计完成之后要提交到PLM系统中，开展流程审核，交付成果审核完成后，零部件的信息及图纸自动发布，回收所有人的权限，通过流程自动流转到打印员处，由打印员完成图纸的打印输出，并盖章确认后完成下发。

结束语

通过基于PLM系统基础的研发项目管理平台建设，能够快速有效地提高科研管理工作的高效性、科学性和透明性，并使得科研管理工作能更好的服务于科研人员，更好的为科研管理人员提供科研决策支持。

词条
词条说明
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