ERP企业管理系统的4个核心价值

时间：2022-07-07

如今，随着我国经济水平的快速发展和计算机信息技术的提升，许多企业引进了erp系统。面对市场的需求，各种行业的ERP也在不断地更新完善，企业有了更多的选择，企业是否完全符合所选择的ERP？是大多数企业思考的问题。

针对ERP系统的4个核心价值我们来进行剖析

1、供应链资源整管理

在这个知识经济的时代仅靠自己企业的资源及自身记忆储存是不可能有效地参与市场竞争的，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以其进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。

ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。

2、生产进度、信息数据同步

ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现于在两个方面：分别是精益生产的思想和敏捷制造的思想。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系。

还有就是当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成虚拟工厂把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用SE组织生产，用较短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性。

3、计划实施及过程把控

ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、BOM需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。另一方面，ERP系统通过定义事务处理相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。

4、ERP流程核心内容

在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制(计划、制造、报表)、物流管理(分销、采购、库存管理)和财务管理(会计核算、财务管理)。

这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。另外，要特别一提的是，随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多的ERP系统厂商将人力资源管理、OA智能办公也纳入了ERP系统的一个重要组成部分。

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