很多时候线下的实体门店做不好,都是因为我们没有用对模式,现在实体门店不再像以**样,就单纯卖卖东西就可以了。
现在实体门店的竞争特别大,你没有一个好的模式,很大可能是拼不过人家的,这期给大家分享的是共享模式里面的分享股东分红系统。
共享股东可以分为两种,一种是资源型股东,一种是消费型股东。
资源型股东就是他有自己的人脉资源,可以给你介绍客户,那这类的股东我们就利用他们的资源,而不是上来就让他投钱。
他邀请自己的人脉来店里消费,我们就把这些消费所产生的利润按比例分给他,让他能更加积极的给我们介绍资源。
消费型股东则是这类股东需要往我们门店里投钱,这笔钱他可以在店里消费,像我们门店的一些老客户就比较适合发展成这类股东。
因为他们对我们的服务本来就很认可,不介意为我们介绍客户,尤其是现在给我们介绍客户还有钱那,就更不介意了。
大家可以根据自己的实际业务来看适合发展哪种类型的股东,或者是两种一起用也不失为一个好主意。
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共享家具平台为什么会火起来?这个模式的受众群体其实就比较有钱但又不想太过铺张浪费,比如说一些新公司或者是对生活质量有要求的租户。 你说都能开公司了是不是还是比较有钱一点的,但是新公司刚开始还没有盈利,再多的钱也挡不住随便花,前期当然是能省则省才对,那么为什么说共享家具平台就能符合他们的要求,还能减轻他们的压力呢? 因为你想想,如果说你短期租用的话,你只需要每个月付固定的租金,就可以拿去使用了,如
共享店铺这种模式经常会被运用到一些新开业的店里,为什么新店比较适合这种模式呢?因为大家对新店其实都是未知且充满好奇的,它有无限的可能。 而且较重要的是,新店好做活动,大家都知道新店做做活动是在正常不过的,所以我们可以很理所当然的先拿活动低价把人吸引过来,之后就直接可以开始拉人投资了。 告诉来的人,投1万,成为我们门店的共享股东,这个1万块不是给我的,是给你自己充的,你可以
共享店铺这段时间的风很大,很多的线下实体店都开始做这种模式,那共享店铺到底有什么好的,能让这么多家门店的老板对此趋之若鹜。 一个模式能火一时可能是运气好,但是当它一直在持续发展,并且使用的人数越来越多的时候,就代表它肯定是有一定的实力的。 所谓的共享店铺其实就是把自己拥有的资源共享出去,让缺少这部分资源的人用,同时这些人所拥有的资源,正是我们所需要的。 我们把
灵活用工模式下的员工还能叫员工吗?其实如果你在使用灵活用工模式,那找来的劳动者再称呼为员工就不合适了,毕竟你们并非劳动关系,而是合作关系,所以我们可以将他们称为个人。 个人在灵活用工的模式下,可以看做是跟灵活用工平台合作的,我们可以通过灵活用工平台来接单,项目从灵活用工平台接,薪酬也是由灵活用工发放,这些都是灵活用工的作用。 这样做的好处就是个人拿到手的工资更多了,因为我
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