曾经接待某位企业的老板,其公司规模相对较小,但是他的精力都是在外面做业务,所以每次回来看到企业到处是一副乱象,总觉得很难受,各部门的信息沟通不顺畅、公司财务不清楚、仓库库存积压等等原因压得老板喘不过气,偶然听他的朋友谈起说可以通过ERP去管理,解决这些问题。于是想看看有没有合适自己小企业的系统,以及这个ERP系统到底有什么用?
上ERP到底有什么作用呢?不仅是这个老板,甚至很多企业的大老板也不是很懂。
ERP系统对企业的管理到底起什么作用呢?可以看看以下这几点:
一、ERP系统就是企业的报警器
见到很多企业的高层管理,平时是不太关注企业的经营状况的,更糊涂的还有一年下来企业赚了多少钱都不知道,有些企业的高层管理也就喜欢看看财务报表,嗯,这个月企业利润不错,就没有了下文,因为他根本不看负债表。
如果企业上了ERP系统的话,就可以设定企业经营分析指标,进行企业经营状况报警,哪个指标亮出了红灯,意味着哪方面就出了问题了,作为企业管理的高层就可以作出政策或制度上的调整,这是企业管理较较重要的。你没有精力来管理企业不要紧,只要你抽时间看看这些指标就可以了。
二、ERP系统也是面子工程
标志企业现代化,ERP系统少不了。毕竟现在客户都越来越关注供应商的产品和质量了,甚至开始重视起供应商的管理水平和企业文化。你的企业上了ERP系统,在一些人看来总是会显得正规或规范的企业,还能在一定程度上显示你企业的管理和财力实力。那都是企业对外宣传的面子工程。
三、ERP系统性体现了细节管理
细节决定成败的观念越来越深入人心,企业管理其实就是管理哪些细节,你库存里的一针*,你的每一个流程。
许多企业都很重视管理细节,因为你的企业管理就是一点一滴的细节。在我们中国大陆企业,事实很多企业都没有做好细节管理。尤其在许许多多的民营企业,你一进入企业大门的时候,那个办公楼一定是很气派的,你一进入管理办公室,那叫一个豪华。
可是,如果你**会去查查他们的库存帐、往来帐、财务帐的话,你会发现哪叫破绽百出,一塌糊涂。
所以,有人问我,ERP系统能干什么,我就回答,ERP能帮你干那些细的针线活。
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在制造业生产管理中,生产物料成百上千,每天出入库频繁,单据收发量大,数据很紊乱,加班加点忙不完?车间现场堆积如山,生产过程频频中断?呆料废料占用大量资金,订单做成赔本买卖?……生产物料管理问题,可谓是说都说不完。因此,生产物料的管控,也就成为了许多企业管理人员的心病。不过办法总比困难多。要实现对物料的有效管理,就需要对生产过程中的物料需求和状态进行及时的动态跟踪与管控。物料管理的目标是提升物料管理
ERP的好处不仅只是简单的数据记录而已,较大的作用就是利用ERP系统积累的数据进行分析,下面我们结合ERP库存管理数据,来看看如何利用ERP系统做好库存分析工作?在企业库存管理中,不仅仅是库存数据与金额准确而已,较重要的是,就是要学会库存分析,实现库存的合理配置,从而实现在保证正常原材料供应的同时,较大程度的减少库存。企业可以借助ERP系统的帮助,在一定程度上减少库存数量,提高资金的周转速度。下面
制造企业管理是否到位,较直观也是较有效是到工作现场看一下,良好的管理现场一定是整齐有序,这样的企业产品品质才有保证,但是现场中往往有不少的企业的生产现场,放眼望去就是一个字:乱,管理者对此束手无策,甚至习以为常。经常出现以下这些情况:跟单员与客户信息需要反复核对,交期延迟,客户流失,生产现场很多管理盲区,管理者无法实时掌控生产信息并作出调整,生产管理大多靠的是经验维持,采购不合理,导致物料积压、备
深圳市华冠五金模具有限公司主要经营范围为工业软件系统的开发设计与销售,货物及技术进出口。自动化设备、机电一体化人工智能设备的研发、生产销售与维护;五金模具、五金制品、工装夹具、塑胶模具、塑胶制品的生产与销售。
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