祝贺宏拓新软件成功签约玖利源电子

时间：2022-09-13

近日，电池生产型企业管理软件解决方案提供商宏拓新软件宣布与深圳市玖利源电子技术有限公司签署了EDC生产管理系统-电池行业ERP软件解决方案购买协议。EDC生产管理系统解决方案将帮助玖利源电子搭建企业信息化综合管理平台，形成各部门、各业务环节的协同工作平台，使企业管理者透视业务全过程，及时有效地解决企业管理中存在的一些问题，为客户提供更优质的服务，提升企业管理水平，提高企业工作效率，实现企业发展的新飞跃。
宏拓新软件向玖利源电子提供的生产管理系统解决方案中集中了企业的办公、销售、采购、生产、工程、库存各方面的综合信息化规划。软件旨在帮助玖利源电子减少因生产进度不明，各部门协作办公不通畅给企业带来的损失，规范工作流程，避免物料积压、流失带来的资金流动问题；提高销售人员的工作效率和销售支持能力；规范服务工作管理，实现优质的服务流程，提升玖利源电子的客户服务水平。

深圳市宏拓新软件有限公司专注于ERP系统,工厂ERP,生产ERP等, 欢迎致电 13544129397

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词条说明
当心！ERP选型五大误区
系统并非装上就能用。ERP系统上线前需建立所有的基本资料，企业内许多员工要接受大量的训练，且须依靠外部ERP实施顾问的辅导。就算ERP公司愿意免费提供ERP系统试用，昂贵的顾问费用也是免不了的，而且自己的员工要配合试用，也要花费大量的成本，所以目前多数企业选择ERP系统，就算不是盲目，也是在相当高的风险之下做出决定的。导入ERP是相当大的工程，万一用了以后发现有问题，想要换系统也是成本非常高的
ERP选型的准备工作
“良好的开始是成功的一半”。项目的前期阶段，是关系到能否取得预期效益的非常重要的阶段，但又往往是*被忽视的阶段。结果造成目标模糊不清，期望值不切实际，选择的原则和方法不当，实施人员调配不力，较终导致实施效益出现严重偏差，并导致企业**、各层管理人员及业务人员对ERP系统失去信心，甚至是怀疑。在前期应该准备做的准备工作： 1.成立ERP项目小组当企业觉得有必要上ERP项目时，成立项目小组是实施
ERP实施要与企业业务流程相吻合
成立ERP专案组对于陈思克来讲，已经不陌生了，有了之前与ERP打交道的经历，虽然是以失败而告终的但公司并没有因此而放弃用ERP系统来提升企业的管理水平。"公司要提高竞争力、要上规模、要发展，就一定要实施信息化，导入ERP系统是企业迈入信息化门槛的关键。" 为了有效保证ERP的实施，公司专门成立了ERP专案组，陈思克说，专案组的负责人一定要对企业的业务流程非常熟悉，ERP实施不能与企业的业务流程
MRPⅡ和ERP的实施
1、实施MRPⅡ的关键因素实施系统的关键因素有三,即技术、数据和人。MRPⅡ系统不能以手工方式实现,所以计算机系统的技术要求是不言而喻的。有了计算机系统还必须要有准确的数据,才能使MRPⅡ系统很好地工作。数据的问题已在前面的讲座中讨论了,所以下面仅仅谈谈人的因素。必须强调,人的因素是较重要的。企业的各级人员必须要对MRPⅡ有充分的理解,这是实施MRPⅡ系统获得成功的关键所在。高层管理人员的参与程度