裂变的公式:裂变 = 种子用户 + 奖品 + 海报
种子用户是否足够多足够精准,奖品是否足够吸引用户,较好与当前的产品是否匹配。海报的优势、卖点以及优势写的足不足够吸引人。
关于种子用户几个重要的点:一是用户要精准;二是用户要达到一定的量级,如果当前的产品或者私域流量池里连 1000 个种子用户都没有,这个活动是做不成功的;三是用户是不是这个圈子里的用户。用户参与的便利性,用户怎么去参与这个活动特别重要,就是你的入口,你用户参与的便利度足不足够。三个细节决定了策划活动能否成功。
1. 奖品设置
奖品的几种形式:实物奖励、现金奖励、干货赠送、会员资格。在选择奖品时,筛选的基本点是低成本高价值。奖品的选择要与企业业务相关,是客户真实想要的产品,数量要够多,价格要足够的便宜。让用户感觉占到便宜,用户觉得有价值,而不是自己提供一个有价值的产品。
2. 海报
优秀海报的六要素:用户身份、主标题、副标题、信任背书、紧迫感、短期利益。
迭代优化
进入邀请客户参与页面,选择“立即邀请”、“全部客户”,在邀请信息部分填写“邀请文案”、“连接标题”、“连接摘要”,上传“连接封面”,点击完成,返回列表页面。
5.返回列表页面点击【开始】按钮,将活动状态置成“进行中”启用。
先统计整个活动的数据,统计每个节点的数据并计算转化率,根据数据来调整活动细节,不要一上来就调整流程,着重查看⼀些细节,较好自己体验,然后优化细节 。做一场活动要复盘一次,并且优化当前的活动。即使活动效果很好,也要做复盘和优化。
词条
词条说明
数字营销的确是目前的企业转型重要组成部分,方向也**正确。但为什么成功的却很少呢?我相信有很多人,都有过同样的问题。几乎可以肯定地说:之前没搭建完整的客户关系体系的企业,做数字营销成功的可能性很低。我指的是,真正通过数字营销帮助企业降本增效和带来增量。并不只是某个数字营销项目的成功上线。为什么这么肯定,从几个方面来分享: 一、CRM的定义和意义这么多年,看到多的是各行各业对CRM的误解。CRM会
相比较于大型企业,中小企业具有创新能力,在风云变幻的环境中灵活应变。然而,近年来,根据数据统计,能存活五年以上的中小企业不到7%,十年以上的不到2%,中小企业的平均寿命只有2.5年。在疫情的特殊态势下,中小企业首当其冲,抗风险能力弱,生存空间小,亟需内部变革,应对环境风险。目前,主要的问题是,目前很多中小企业由于缺乏有效的管理工具,销售团队每天忙于琐碎的事务和会议,无法集中精力跟进客户,销售成交
物质种类丰富之后,市场要面对的新重点就成了“用户体验”。只有“功能”的商品即使做成百宝箱也只能昙花一现,能够让客户用得舒心用得愉悦才是现代产品的应有魅力。在企业竞相提升体验的大潮中,“别让我等、别让我想、别让我烦”的用户三大心态仍然是大部分厂商的改良依据,然而总有一些人可以在这一基础上做得更加精细周到,成为“体验战”的大赢家。没有对用户体验的科学测量,没有规范化的专业管理与执行方案,产品给用户带来
什么是客户旅程?客户旅程是客户和组织的完整体验。它包含了客户生命周期中的每个阶段(从意识到忠诚)的所有渠道、设备和接触点的所有客户交互。公司使用多种渠道与客户进行沟通,但往往无法将每项活动与客户旅程联系起来。销售和营销策略彼此孤立,从而导致客户体验的断裂和脱节。但是,客户旅程不就是客户体验吗?嗯,不完全是。客户旅程和客户体验之间的差异是:客户旅程就是他们在客户生命周期的每个阶段所做的客户体验就是他
公司名: 大连富德威尔科技有限公司
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