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很多应用ERP的企业,无论是用到什么样的ERP,基本上都有一个共同的特点,就是目前的应用还局限于将企业的数据输入系统,然后将这部分的数据加工应用,形成一些简单的统计分析报表,也就是说,还处于比较基础的ERP应用阶段。那么,企业到底应如何更加充分地发挥ERP的作用呢?本文主要从成本控制方面来加以说明。 首先,我们来了解一下企业生产产品的成本构成。产品的成本主要由材料成本、人工成本和制造费用等部分组
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ERP项目的实施和推广,是这几年国内很多企业信息化工作的重要内容,目前已经有很多成功案例。这种形势下,是否应该上ERP系统的概念之争,已经不再是企业**或者CIO们考虑的核心问题,他们更加关注ERP系统的实施效果和运维。如何更好地实施ERP项目,如何提供可靠的运维**,充分挖掘ERP系统的潜力和价值,已经越来越成为ERP项目管理的关键命题。 保持实施和运维的一致 笔者所在的
**阶段:ERP初步形成企业流程或企业流程再造BPR 导入ERP电子化前之准备,称为ERP ready,包括ERP制度标准化、ERP流程合理化、ERP管理系统化。 企业可直接或间接利用ERP内建之企业流程,导入ERP基础流程。 ERP基础流程分为三大部份,采用适合企业规模的ERP模组来达成。 ?ERP财务管理: 为管理人员提供各种ERP财务报表,可随时经由ER
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