ERP系统的管理对象包括生产、销售、采购、仓库、委外、质量、人事、财务、办公等各种资源及车间现场生产要素,通过ERP的使用,使企业的生产过程能及时、高质、准确地完成客户的订单和需求,较大程度地发挥这些资源的作用,并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。
使用计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信息系统,借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力,实现依据客户订单,按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。以实现计算机进行生产排程的功能,同时也将财务的功能囊括进来,形成管理系统的动态产、供、销全部环节统一优化管理。
一、ERP的实施对企业主要有以下好处:
1、企业运营成本的大幅度降低。
2、部门间的数据共享,使企业的各个部门不再是单独封闭的个体,而是融入整体的大环境下,按企业既定目标执行。
3、企业的管理和制度得到较好的完善和健全。
4、规范管理。系统提供的是一套规范的管理流程。
5、提高效率。减少不必要的工作和重复工作,提高各个业务环节的操作效率。
6、提高效益。通过系统的精细化管理(减少人工费用,降低成本,减少浪费)来实现。
7、市场的敏感度增强,在瞬息万变的市场竞争中,具有更强的市场适应能力和反应能力。
8、资源的有效整合,发挥企业的资源优势,将使企业的竞争能力的到有效的加强。
9、将使企业的产品生产、产品质量等关系企业生死存亡的关键问题得以妥善解决。
二、ERP的实施给企业带来的显著效益
ERP提高了整条供应链产出效益的可见性。正如将生产和计划信息记入成本客户订单,物料和采购,和普通业务功能,是一条易获取的即时信息流。对于很多企业,信息集成将带来以下成效:
1.优化生产计划,提高生产效率。
2.通过减少库存成本、优化供应链和现金流管理使利率支付变为间接借贷因素。
3.高效销售,跟踪客户订单,推动销售中心和零售商的销售量。改善订单完成和交货率,提高客户的满意度。
4.更精确的预测,改善库存不足和满足长期计划要求。
5.销售和生产之间的订单流和客户服务信息集成,促进有效市场战略和销售战术实施。
6.高质量的、全面的企业业绩信息有助于做出更好的战略决策,尤其是在资本及资金流上的决策。
总之,企业实施ERP系统需要的投入是非常巨大的,提*,降低运作成本,加强供应链管理。在这个意义上的投入是"软技术",对于企业的未来发展是**的投资。ERP解决方案的成功实施,提高企业利润,增强市场竞争力,使客户更为满意,为企业资产增加了持续价值。
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词条说明
在制造业生产管理中,很多企业普遍存在着库存资金占用过多、库存周期过长、生产计划脱离实践、交货拖期、成本高、效益低等问题。而造成上述诸多弊端的重要原因之一就是物料管理混乱不清。因此,搞好物料管理,采用科学的管理模式,合理编制物质供应计划以及采用先进的手段和工具,达到既满足生产需求又减少资金占用的目的,是当前企业物质供应部门的迫切任务。因此,生产型ERP软件的出现,能*管控生产车间的物料,物料数据
近年来,以连接为要素、全产业链、全价值链为目标的工业互联网加速兴起、深入推进,为发挥数字技术对经济发展的放大、叠加、倍增作用,打下了坚实的基础,开辟了更为广阔的路径。推动工业互联网不断向前发展,对促进工厂转型和发展,具有重大而深远的意义,越来越多的工厂加入数字化转型,同时也享受到了数字化带给企业,从竞争力到效益的提升。那对于生产企业来说,选择什么样的ERP系统比较合适呢?我们都知道生产是发展的动力
随着企业数字化转型的加速,企业内部各种系统的集成和数据共享变得越来越重要,在制造业中,ERP系统和MES系统是企业关键的管理和生产系统,对于企业发展和改革起着非常重要的作用。他们的集成可以提高企业生产效率、资源利用率和质量控制。基于此,ERP+MES一体化管理平台就尤为重要了。ERP主要打通的是基础数据信息孤岛的问题,实现部门无缝衔接互通,而MES主要解决的是扫码、追溯、生产看板数据的实时反馈,生
一般来说,任何一家生产制造企业对于自己所生产的产品都是非常看重的,因为这一点将会决定着企业产品在市场上的销售额度,是保企业市场活力的一大**,质量也是企业的命脉。因此做好质量管理是重中之重。制造业如果想要**产品的质量,,就得知晓并且控制生产过程中的各种变量,以较少的成本生产出满足用户品质要求的产品,而一套完善的生产制造业ERP管理系统质量管理解决方案可以对产品全过程生产进行实时把控,能有效地保证
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