对于一些加工制造业,很多公司会上ERP,通过有效信息的调查,很多这种项目都是和MES系统一同引进,那么这些ERP项目是不是都需要上该系统,答案是肯定的,主要表现在以下几方面。
1、ERP不是车间级产品
首先,在生产车间持续实时更新加工过程信息是制造业企业较较期待的结果,ERP虽然能拥有生产执行这一程序模块,但到目前为止,但如果仅靠它本身是难以实现生产信息的实时更新。
对ERP与MES系统对实时更新信息的立足点是不一样的,前者是将企业整体战略计划做为立足点,后者是将整个加工过程做为立足点,因此出于企业管理者的生产需求,两者系统的出现是非常必要的。
2、生产策略和市场的不断变动
任何市场的发展都少不了策略这一内部因素和市场这一外部因素,可以说,在加工制造业中,也是会有这两者变化的因素。可以说,ERP因策略和市场改变而带来的影响比MES系统所带来的影响要大得多。如果使用数值来进行估计,那便是10倍。因此为了避免影响生产的效率与数量,企业需要上一套专门的生产执行系统来作为支撑。
3、无法满足所需求的信息
一个制造业企业,不仅拥有高决策权的**者还存在着各种生产员工,不同岗位的人对生产信息的需求量与需求方式是不一样的。并且,在一些传统和的ERP项目中,系统是单纯给那些进行分析与决策的**者提供数据,但如果更好地应对各种生产变化,那就需要MES系统的引入,方便满足生产人员的不同信息。
4、既知“为什么”,又知“怎么做”
任何成功事件均离不开前期策划与落地实施,在生产制造过程中,前期策划由ERP去完成,实际的落地实施就是要由MES系统去完成。前者为后者提供想法与建议,后者依靠前者提供的资料准确实施。可以说,二者之间是互生互存的关系。
ERP的项目好多,必须要有生产制造执行的系统做为技术**,惟其如此,才能让生产更加高质量、更有效。这里推荐大家选择通商软件,通商软件,始于制造业,忠于制造业,誓以科技推动制造。通商科技上的每一个进步皆因有客户的支持,如若没有大量来自于生产*的资料、数据,通商便会如无本之木。感谢各位客户的支持!
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词条说明
越来越多的企业想导入MES系统软件,可是MES实施成功几率低始终是困扰企业的大问题。调研结果表明:MES项目实施成功率仅有52%。MES系统软件导入并不是一次性的工作,往往是伴随企业精细化管理而逐渐优化提升的长期工程。企业导入MES系统软件可以用来解决什么问题?MES作为一套面向生产制造企业车间执行层的生产管理系统,它的功能可以通过“人机料法环测”六个方面进行笼统概括:人:人员管理,MES系统软件
MES系统的应用,全面实现了依托于工位制节拍化生产过程在制造过程的贯彻落实,是精益生产必不可少的的重要支撑体系。从MES系统应用方面来进行价值分析,具体表现在:在生产管理上,能区别成品、半成品树状查询,支持拼装业态。支持行业化格式专业定制指令单,支持下达和冻结作业。支持预定义典型生产工艺路线。支持工票条码、追踪产品进度。自动生成工票,支持工票编辑、下达、执行反馈,解决生产工序技术准备和描述问题。支
工厂生产管理系统主要针对于制造业企业的生产应用和生产管理而研发的。它可以帮助企业建立一个规范精确即时的生产数据库。生产管理软件的功效较强,它可以为用户提供生产预测、物料、工艺中心、生产订单、生产下达、生产派工、车间管理、委外加工、进度跟踪、质量检验、成本核算、计件工资等,一体化管理的生产管理系统也包括库存管理、销售管理、财务管理、人资管理、办公管理、账号管理等功能。具体而言,工厂生产管理系统的功能
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