带来的影响,除了供给侧的经营阻力增加,消费者的消费理念也日趋谨慎。面临“用户体验管理能力”与“营销能力”的双重考验,经营者要如何将营销裂变动作落地下来呢?
来看看涨渔CEM系统的裂变功能吧
企业在高价值触点上、对高价值用户采取必要的营销动作,不仅能刺激复购,同时还肩负着提前修复体验、创造惊喜、口碑营销等使命。
要在CEM系统中落地营销裂变动作,首先要解决1个问题:
高价值触点在哪?
所谓触点,简单来说是企业与用户产生交互的环节,比如企业主投放的广告被用户点击,用户进入商品网站浏览、添加购物车、下单等。而高价值触点,则可以从用户全生命周期的角度看,是对品牌业务具有关键影响、具有高反馈率的触点。
以餐饮业为例,在顾客与某餐厅品牌产生交互的全生命周期中,可能有线上搜索餐厅、线上预约、到店就餐、付款、餐后评价、再光顾等触点。而如果对比过各个触点上的用户表现,发现到店就餐环节顾客满意度较高、餐后优质评价非常多,那么就可以理解为【到店就餐】、【餐后评价】属于高价值触点。
A餐厅:长期通过涨渔CEM系统进行顾客餐后满意度调研。具体实现方式为顾客线上支付后,系统触发满意度问卷,收到的问卷数据将在系统后台呈现,基于系统本身的各项数据分析、文本分析、数据看板等功能模块,为餐厅动态监测、实时调整优化提供依据。
如果在此基础上做营销裂变,是如何发生并产生效果的呢?
1)当符合条件的顾客参与餐后满意度调研后,以问卷提交为节点进入裂变页面(比如餐厅代金券、打折券等)。
2)以裂变页为触点带来的用户主动转发、分享将产生新一轮裂变。
效果表现:用户对企业品牌传播的正向情感与态度结合营销裂变举措(奖励)形成“口碑”,并在其微信社交圈中进行传播。
3)用户领取奖励后的兑换场景作为新触点将增加多到店就餐机会。
效果表现:既提醒老顾客兑换奖励、到店消费,也吸引新顾客到店尝试体验。拉新、复购兼顾。
以上主要是以餐饮业场景为例,通过涨渔CEM系统开展体验管理时落地营销裂变动作的具体应用,其核心优势在于利用企业开展客户体验管理过程中对高价值触点、高价值用户的有效感知,开展营销动作更加低成本、高效率。
除了从【场景】维度考虑营销裂变动作落地,还有更多维度值得探索与尝试
词条
词条说明
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