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很多制造企业在实际生产过程中,常常会出现这样的情况:企业管理者想要了解当下的生产进程以及各个工序的具体完成情况,厂长接到指令便走遍各个工厂的生产车间,仔细地询问各车间的具体情况,然后汇总反馈数据,整理出各工序车间的已完成与未完成数量,再根据订单总量推算交货时间,最后再向企业管理者进行汇报。然而,这样一个了解的过程过于漫长,所反馈的生产数据也并非实时数据。生产进度监控十分困难,如果遇到紧急订单,进行
在信息技术高速发展的时代背景下,当前,在我国各大企业中,信息化管理技术已经得到了广泛的应用,ERP系统也已经成为各大企业进行信息管理工作的宠儿,ERP可以让企业生产、销售等多个环节变得更为匹配市场需求,进而帮助企业在愈加激烈的市场竞争中站稳脚跟。那么企业在选择适合自己的ERP系统后,在使用过程中会常常会存在哪些问题呢?如何正确使用ERP管理软件,让它发挥强大的作用呢?1、产品和技术的建立不完善不同
任何的企业,不管企业的规模如何,都需要把线索、商机、客户的管理起来,很多企业目前还处在使用电子表格、纸质文档或者电子邮件来记录和跟踪客户的阶段,这样不仅浪费时间和精力,而且很影响效率,增加盈利的机会,而如何管理客户正是引进CRM系统真正的目的,下面整理了六个企业迫切需要CRM的迹象,一起看下您的企业是否也需要引进CRM系统。一、数据杂乱且不准确当您需要联系一个客户时会怎么做?是打开电子表格查找?还
在许多生产管理者眼中,生产作业计划是不重要的,如果我们只停留在小加工作坊的规模,大脑就能把一个月的订单、物料、资源记得清清楚楚,那么生产计划排程的必要性确实不太大,但事实上,随着生产规模的扩大,人脑已经不可能完成如此大数据量的存储功能,这时就到了生产管理的Excel时代,许多生产管理人员对Excel使用非常熟悉,并乐在其中,但如果要问他计划的详细信息,计划的优劣以及可执行性问题,这就遇到了困难,道
公司名: 深圳市海中信科技有限公司
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