存量时代,涨渔MarTech带你渡劫

    近年来,随着云计算、大数据、人工智能等技术的发展,数字化转型成为时代课题,每家企业都在给出各自答案。数字化不仅意味着利用在线工具提高效率,更是对业务流程、组织结构和商业模式等方面的重新定义。

    在常态化下,供应链上下游无法流通,线下活动不能举办,员工居家办公,甲方与乙方之间的信任,部门与组织之间的协同,都产生了危机。涨渔Martech作为低成本、高效率的数字化转型方案,是大部分企业的必然选择。

    涨渔Martech使用新营销技术,用数字说话。**率是申请预算的关键,使用 CRM CDP CEM等营销技术能够清晰地计算出每一环节的 ROI

    调整营销预算,拓宽营销渠道。有的公司选择减少品牌投入,将更多资源投入线索营销。或者打集中营销,把成本控制在合理范围内。

    打造快速响应的运营组织,增强团队协作方式。形势越是让人分离,组织越是要让人整合。

    企业在营销上较困惑的点是什么?不同厂商分别给出了自己的观点涨渔Martech正是为了解决这些困难而生。

    1. 高质量线索难求

    近年来流量成本成本不断攀升,居高不下。然而,高成本的付出却没有换来相等的价值。线上化后主流推广渠道价格明显增长,花了很多时间和资源做私域做引流,依然不知道当下有需求的高质量线索在哪里。

    目前 线上获客的主要方式包括百度 SEM SEO,腾讯和字节系以及知乎信息流广告投放等,还有就是自有触达方式包括短信、邮件、电话或者电销机器人等,主要以内容营销去吸引客户留资,再通过建立私域社群、直播等形式去做用户培育和转化。他们在投放渠道和用户培育上做了很多尝试,但一直没有尝试出满意效果。

    2. 线上运营不成熟

    营销活动主要在线下举行,如赞助会议、自办会议、客户大会等,而目前营销活动受到了重大挑战。目前侧重社群运营和直播,线上活动的优势在于打破了地域差异,通过设置有吸引力的细分主题确实能获取更多的客户资源,但整体而言比线下活动效果欠缺。

    从粗放式增长转向精细化运营,企业需要转变营销思路,关注内容营销和客户体验。其中内容营销有三个关键:较重要的是内容是否硬核,是否为客户所需;其次,嘉宾的影响力、专业度和表现力;最后,前期的预热传播。

    涨渔的精细化运营不是一味降低成本,而是以客户视角来确定产品、服务和流程的价值结构。敏捷营销,产品快速响应市场;围绕客户周期,进行全链路运营;拓宽营销场景,丰富客户可触达的渠道;重视内容营销,以视频等形式多方面提高用户体验;搭建数据仓库,为企业数字化运营做基础。


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    词条说明

  • 涨渔裂变,企业升级打怪必杀技

    裂变的公式:裂变 = 种子用户 + 奖品 + 海报种子用户是否足够多足够精准,奖品是否足够吸引用户,较好与当前的产品是否匹配。海报的优势、卖点以及优势写的足不足够吸引人。关于种子用户几个重要的点:一是用户要精准;二是用户要达到一定的量级,如果当前的产品或者私域流量池里连 1000 个种子用户都没有,这个活动是做不成功的;三是用户是不是这个圈子里的用户。用户参与的便利性,用户怎么去参与这个活动特别重

  • 涨渔|给你一套各行业均可套用的海报裂变方案

    用裂变的方式来实现用户增长,可以说是目前运营界公认的好方法了。运营人的朋友圈里从来不乏**的爆(shen)款(hua)裂变案例:日涨粉1w+,单个粉丝成本不到一毛;单场活动破5w;0粉丝基数,2天涨粉2w+;……每次看到这类案例,不亚于给焦灼的心情又添了一把油,陷入深深的自我怀疑:人家的活动究竟是怎么做的?到底怎样才能策划出一场刷屏级的裂变活动呢?第一步,登录涨渔CRM后台,在【企微SCRM-客户

  • 涨渔CRM如何为销售创造收益?

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  • 企业刚需CRM,正在被重新定义

    经常有人问我:CRM在国内究竟是不是企业的“刚需”?如果说是,那么目前只有20多亿的市场销售额,复合增长率也只有百分之十几。这也就是国外一家普通SaaS企业的年收入,看着确实不像刚需。但如果说不是,那么为什么那么多SaaS创业公司以CRM为“可以选择”方向?SaaS CRM的投资热度会持续攀升?也许你认为,正因为国内巨大的存量市场空间,CRM才值得期许。但指望着存量市场的自然,恐怕这一届CRM也等不到

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