对于机械设备制造行业来说,一方面,大部分销售额都集中在少数几个客户,很难实时了解市场和用户真实需求,订单修改、取消,销售、生产预测不准,原料积压、作废等是常有的事,日积月累给企业造成较大浪费。另一方面,要想获得生产发展,不仅要想方设法降低成本,还要比对手更低成本经营,这就涉及到采购、仓储、生产等各环节成本的管控,管理越来越难。这时,就必须借助ERP系统,用信息化手段实现整个公司低成本高效率运作。那么,ERP对于机械设备行业来说起到哪些作用呢?
一、客户全面集成,需求实时变更
通过ERP系统,可将所有客户资源汇集、整合、保存在一套系统中,不仅能防止客户资源流失,还能全面记录客户从初次接触、销售完成到订单交付等全程信息,无论客户有任何需求变动,企业都能**时间准确捕获,大大降低了客户管理和沟通成本。
除了企业资源的全面集成,还提供了柔性变更功能,无论客户属于什么行业,距离是远是近,需求如何变化,生产如何调整等,企业都能在系统中实时进行需求变更。并且,当前环节变更成功,系统自动提醒单据的责任人和相关人员,变更记录实时查询,不仅可以杜绝各种没有必要的扯皮、推诿和内耗,更能将需求变化无常给企业造成的损失降到较低,从源头上帮助企业实现低成本高效率运作。
二、采购全程可视,协作化繁为简
对企业经营而言,从供应商准入、原料采购、来料质检到原料入库等过程,是一条环节繁多、关系复杂的供应链,任何一个环节用到的时间,操作的规范和部门的配合等,都直接影响采购成本的高低,更决定着销售订单、生产计划等能否如期达成。借助ERP管理系统,全面打通信息孤岛和业务流程,就能*管控供应链整个运作过程,及时发现和解决这些问题。
比如在海客宝ERP系统中,采购是连接销售、库存、生产等业务的桥梁。采购需求可由销售或生产根据库存情况实时生成,而采购订单的数量、进展、到货、入库等信息在系统中同步更新,以便销售部门及时判断能够接单的数量,生产部门可以合理安排产线等。系统中,供应商的综合评估和深度挖掘,更能让采购的选择更加明确,有效的控制了采购成本。系统通过多层级、自动化的审批流程,简化了采购流程,节省了采购时间,让供应链的协作变得简单高效。
三、生产业务协同,成本尽在掌控
ERP系统,除了帮助企业管好生产过程,还将生产相关的客户资源、沟通过程、销售订单、库存数据、财务核算等全部集成到一个系统中,每个环节相对传统人工、手工管理模式,管理时间、成本、复杂程度等都大大降低。而且,业务的共享化、协同化、自动化程度越高,企业运作效率就越高,成本自然就能越低。
ERP管理系统,除了实现对生产过程的一体化管理,还实现生产与销售、采购、库存、产品、财务等关联业务的全面协同。生产计划可由项目、合同、预测等一键生成,业务数据全部自动关联,*手动反复录入。生产环节可以自动关联产品MRP、物料清单、库存信息等,并据此一键生成采购需求,财务部门可以一键自动核算生产订单成本,系统自动将成本分摊和更新到每个关联单据。这种一体化管理、*协作的全新模式,让机械设备企业轻松实现低成本高效率生产。
但凡涉及到生产,企业管理就会变得更加繁琐和难以掌控。然而仔细分析国内良好的机械设备企业和代工工厂,就会发现同样的市场、同样的领域他们之所以能胜出,与管理水平、管理模式有很大关系。选择一款专业、适用的ERP软件,用信息化、一体化、自动化替代人工化、手工化、纸质化管理,无疑是信息时代较明智的选择。
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自本世纪初,作为一种管理理念和管理工具,ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)开始导入中国。经过近20年的发展和推进,ERP已经深入到各行各业,上规模的企业固然要用它,连产值几个亿的小企业也将之作为企业运营管理的标配。信息时代下的ERP已是企业管理大势所趋,很多企业管理层都想引入ERP来更好的规范公司管理,那ERP系统为什么对企业管理层吸引力很大呢?主要的
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